本书力求将商业企业经营与管理的各要素合乎逻辑又清晰地联系在一起,综合并借鉴相关书籍的特点,避免泛泛而论,同时紧扣目前商业企业经营与管理的实践,从商业企业经营和商业企业管理两个层面系统地综合了各个要素。内容包括商业企业概述、现代商业企业经营管理总论、商业企业业态、商业企业商店选址、现代商业企业商品规划、商业企业商场设计及商品陈列、商业企业定价方法及定价策略、商业企业促销策略、商业企业采购管理、商业企业物流管理、商业企业信息管理、商业企业质量管理、商业企业人力资源管理、商业企业组织设计、商业企业战略管理。
本书可作为高等院校工商管理及其他管理类专业本、专科生及相关专业学生的教材,也可作为商业企业经营管理实践者和理论研究者的参考读物。

**章 商业企业概述
**节 商业企业的概念及特征
一、商业企业的概念
商业企业是企业的一种形式,它是专门从事商品交换活动和商业劳务活动的营利性的经济组织。这个概念包含三层意思:**,商业企业是一种经济组织,而不是政治组织或其他社会组织;第二,商业企业是专门从事商品交换和商业劳动活动的经济组织,而不是从事商品生产或其他经济活动的经济组织;第三,商业企业是营利性组织,而不是社会福利机构或公益团体。
商业企业和工业企业有什么区别?
二、商业企业的基本特征
(一)经营上的独立性
商业企业是一个独立的经济实体,必须能够自主地完成商品经营与服务的全过程,包括对商品的采购、销售、运输、库存等经济活动以及对人、财、物的管理,拥有独立经营的自主权。这是构成商业企业的首要条件。
(二)组织上的完整性
商业企业是一个经济组织,它有健全的组织机构,有科学的分工和密切的协作。商业企业组织与经济任务必须适应,要有完整的组织系统。
(三)独立的法人财产权
这是商业企业进行经营活动的必要条件,也是实现企业独立经营的物质保证,经营上的独立性同自主支配、使用生产资料和劳动力是互相联系、缺一不可的,都是企业经营的必要条件。
……

**章 商业企业概述
**节 商业企业的概念及特征
第二节 商业企业的类型
第三节 商业企业在国民经济中的地位和作用
第四节 现代商业企业设立与终止的条件
第五节 现代商业企业的概念及其发展趋势
思考讨论题
第二章 现代商业企业经营管理总论
**节 现代商业企业经营
第二节 现代商业企业管理
第三节 现代商业企业经营与管理
思考讨论题
第三章 商业企业业态
**节 零售业态
第二节 批发业态
思考讨论题
第四章 商业企业商店选址
**节 商圈分析
第二节 企业地址的选择
思考讨论题
第五章 现代商业企业商品规划
**节 商业企业商品政策及商品策略
第二节 商品结构调整策略
第三节 品类管理和单品管理
第四节 自有品牌的开发
思考讨论题
第六章 商业企业商场设计及商品陈列
**节 营业场所外貌的设计
第二节 营业场所内部的设计
第三节 商品陈列
第四节 商业企业商场氛围营造艺术
思考讨论题
第七章 商业企业定价方法及定价策略
**节 影响商品定价的因素
第二节 企业定价策略
第三节 商业企业定价方法
第四节 价格计算公式
第五节 商品定价目标和程序
思考讨论题
第八章 商业企业促销策略
**节 促销及组合要素
第二节 商业企业促销设计
第三节 商业企业促销类型
思考讨论题
第九章 商业企业采购管理
**节 商业企业采购的职能与原则
第二节 商业企业采购的方式和方法
第三节 商业企业采购作业流程
第四节 商业企业采购渠道
思考讨论题
第十章 商业企业物流管理
**节 商业企业物流概述
第二节 现代商业企业物流技术
第三节 商业企业物流方式
第四节 商业企业物流作业管理
思考讨论题
第十一章 商业企业信息管理
**节 商业企业信息化概述
第二节 商业企业管理信息系统
第三节 商业企业现代信息技术
第四节 现代商业企业的信息管理
思考讨论题
第十二章 商业企业质量管理
**节 商业企业产品质量管理
第二节 商业企业服务质量管理
思考讨论题
第十三章 商业企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
第二节 商业企业人员招聘、甄选
第三节 商业企业员工培训和发展
第四节 商业企业员工绩效考核与管理
第五节 卖场人员管理
思考讨论题
第十四章 商业企业组织设计
**节 组织结构设计
第二节 商业企业的组织结构类型及其选择
第三节 商业企业卖场组织结构类型
思考讨论题
第十五章 商业企业战略管理
**节 商业企业战略的运用
第二节 成本领先战略的运用及其误区
第三节 差异化战略的运用及其误区
第四节 目标集中化战略的运用及其误区
思考讨论题
参考文献