第1章 导论
1.1 六西格玛的导入
1.1.1 六西格玛的应用领域和含义
本书专注于六西格玛质量突破,是六西格玛思想应用于企业的核心领域之一。如图1.1所示这是六西格玛在企业中的应用领域示意图。从狭义上来看,六西格玛主要应用于项目管理、质量突破(六西格玛改进)和R&D工程开发(六西格玛设计)。从广义上来说,六西格玛应用或渗透于企业的战略、品牌、文化和各个环节以及不同行业改进和突破。因此,六西格玛的含义包括以下几个方面。
(1)目标,即达到产品或服务的六西格玛目标水平(100万机会中不超过3.4个缺陷)。
(21途径,即通过科学的过程控制和数据分析方法,其在本书统称为PCPDPA(以过程Process和顾客customer为**,以问题Problem为导火索,以数据Data为动力,以项目Proiect管理和系统化方法Approach为推进模式)。
(3)文化范畴,即在企业的各个领域应用和渗透六西格玛思想,铸就新的企业文化。换言之,六西格玛思想作为一种通用管理模式将与其他管理模式共同融合于企业系统,从而促进既有企业系统的提升。
图1—2所示为一个典型的企业构架。其中的生产概念可能是狭义的制造或生产,也可能是广义的生产,如服务业等。在此构架中蕴含了六西格玛的不同应用领域(见图1—1)。换言之,六西格玛叮应用于一个企业的所有部门。六西格玛应用领域与构架部门可能相同,例如,应用领域中“R&D工程开发”(见图1—1)就是构架中的“开发”(见图1—2)。或者,一个应用领域可能被分散在多个部门之中,如在构架中的“开发”、“生产工艺设计”、“生产执行”和所有部门均涉及应用领域中的“质量突破”和“项目管理’’(当然,有些企
业的质量、供应链和项目管理等均是独立的部门)。
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