本书在2008年*新版PMBOK(4th Draft)的基础上,以项目管理的过程为主线,吸收了国内外*新的项目管理理论和方法,结合案例,完整地阐述了项目管理的知识体系,**介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。
全书共设15章以及4个附录.结合PM0和IPMP考试特点,各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题,附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。
本书既有理论性.又有很强的实用性和可操作性,内容全面、精练,结构清晰,通俗易懂,可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料,同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

**章 项目管理概论
**节 项目
从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的“项目”:史前人类的围猎是人类历史上*早的项目;中国的古长城、埃及的金字塔是古代*大型、*复杂的项目;美国的“曼哈顿计划”,“阿波罗登月计划”,中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代*成功的项目;中国的三峡工程、英法海底隧道、中国香港新机场等是现代项目管理的**范例。项目无处不在,建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目;安装一条新的生产线是项目;开发一种新产品是项目;制定一个新的营销计划也是项目。在日常生活中,我们也被各种项目所淹没:房屋装修、修理水龙头、组织野餐、养育孩子、撰写书籍等,都是项目。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲:“在当今社会中,一切都是项目,一切都将成为项目。”
项目来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展,人类有组织的活动分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作,’或“作业”(Opera—tions),如企业产品的生产。另一类是具有临时性、一次性特征的活动,人们称之为“项目”(Projects),如开发一种新产品或进行新市场的开拓。
因而,项目是一项****的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程,它是一个动态的概念。表1-1给出了项目与企业日常工作的区别。
……

**章 项目管理概论
学习目标
项目导读
**节 项目
一、项目的定义
二、项目的特征
三、项目生命周期
四、项目干系人
第二节 项目管理
一、项目管理概述
二、项目管理知识体系
三、项目管理专业知识领域
第三节 项目管理的发展
一、项目管理的发展历程
二、项目管理在中国的发展阶段
三、项目管理的发展趋势
本章小结
自测题
思考题
案例分析题
第二章 单个项目管理过程
学习目标
项目导读
**节 项目管理过程
一、启动过程组
二、规划过程组
三、执行过程组
四、监控执行组
五、收尾过程组
第二节 项目管理过程的相互联系与交互作用
本章小结
自测题
思考题
案例分析题
第三章 项目组织与项目团队
学习目标
项目导读
**节 项目组织
一、项目组织制度
二、项目组织文化
三、项目组织结构
四、项目组织的设计与选择
第二节 项目团队
一、项目团队的基本概念<
二、项目团队的建设和发展
三、项目团队的绩效
第三节 项目经理
一、项目经理的权力
二、项目经理的职责
三、项目经理的素质与技能
四、项目经理的选择
本章小结
自测题
思考题
案例分析题
第四章 项目整体管理
第五章 项目范围管理
第六章 项目时间管理
第七章 项目费用管理
第八章 项目质量管理
第九章 项目人力资源管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目采购管理
第十三章 企业组织项目化管理
第十四章 项目管理关键技术与知识体系
第十五章 项目管理软件及其应用
参考文献
附录A 术语定义
附录B PMP考试模拟题
附录C IPMP考试C级试题
附录D IPMP考试D级试题