本书创新性地提出了以“企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理架构,围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题,展开战略管理的“质疑、探思、求解”。通过“质疑”提出战略实践问题,经过“探思”找到解决问题的理论基础,然后以理论为基础“求解”战略实践方法,由此形成战略管理的主体——事业战略,总体战略,战略实施、评价与变革。
本书以实践应用为研究思路,主要为工商管理本科阶段战略管理课程学习要求而写,同时兼顾了中小企业战略管理者的需求。本书附录还提供了《**绩效评价准则》及其实施指南,以便于企业战略管理者对企业绩效进行评价。

序
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构
**篇 战略管理导论
开篇案例 联想的发展历程
第1章 战略与战略管理
1.1 战略是什么?
案例1-1 实达集团
1.2 战略管理
案例1-2 谭木匠工艺品有限公司
1.3 战略管理者
案例1-3 安踏(中国)有限公司总裁丁志忠
本章小结
思考题
第2章 战略管理思考方法
2.1 理论导向型战略管理思维
案例2-1 联想战略规划
2.2 企业生命周期理论
案例2-2 乐美:一枝笔打造4亿王国
2.3 实践导向型战略管理思维
本章小结
思考题
第3章 战略管理研究方法
3.1 理论研究方法
3.2 实证研究方法
案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比
本章小结
思考题
第二篇 成长阶段--事业战略
开篇案例 联想的事业战略
第4章 基于顾客价值的战略范式
4.1 企业理论
4.2 顾客价值
案例4-1 IBM:把你*难的问题给我
4.3 基于顾客价值的战略范式
案例4-2 方太:“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略
本章小结
思考题
第5章 环境分析
5.1 产业分析
5.2 宏观环境分析
5.3 资源与能力分析
5.4 SWOT分析
案例5-1 格力公司SWOT分析
本章小结
思考题
第6章 经营优势
6.1 基本竞争战略
案例6-1 西南航空公司的成本领先战略
案例6-2 联想:用户至上的产品哲学
案例6-3 冠捷**的法宝:专注、品牌及国际化
6.2 经营优势
6.3 盈利模式
案例6-4 百度盈利模式:客户导向、推出竞价排名
案例6-5 TCL与长虹
案例6-6 科龙的多品牌战略
案例6-7 “太太”的拳头
案例6-8 驴皮的利润之泉
案例6-9 华为巨舰的速度
案例6-10 木业大王的植树经
案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词
案例6-12 “红星”路线
案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动
案例6-14 “九阳王”磨豆浆
案例6-15 柯达相机播种计划
案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税**的奥秘
案例6-17 利润惊人的航母
案例6-18 QQ的宝藏
案例6-19 “光电”利润之门
案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视
本章小结
思考题
第7章 关系定位战略
7.1 博弈论简介
7.2 关系类型
7.3 关系策略
案例7-1 百度与Google的竞合之“道”
案例7-2 宝洁VS沃尔玛
本章小结
思考题
第三篇 成熟阶段——总体战略
开篇案例 联想的总体战略
第8章 国际化战略
第9章 整合战略
第10章 多元化战略
第四篇 战略实施、评价与变革
开篇案例 联想的战略评价与变革
第11章 战略实施
第12章 战略评价
第13章 老化阶段—战略变革
附录1 GB/T 19580—2004**绩效评价准则
附录2 GB/T 19579—2004**绩效评价准则实施指南
附录A(资料性附录)
附录B(资料性附录)
附录C(资料性附录)
后记