本书**按战略(外包战略、供应链创建战略与供应链整合战略)、策略(供应链关系策略、供应链产品策略与供应链物流策略)与实施(供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理与供应链成本管理)的管理思路搭建框架,着重阐述富有供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费歇尔供应链匹配理论、供应链管理的*新发展以及可供选择的供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法,努力通过专题或综合性的案例分析、啤酒游戏体验等密切供应链管理理论与实际的结合。
本书可作为高等院校物流管理专业、相关专业《供应链管理》课程的教学用书,也可作为相关理论与实务人员的参考书。

第1章 供应链管理导论
1.1 物流、供应链与供应链管理的概念
物流的概念*早是在美国形成的,当初被称为Physical Distribution(PD),译成汉语是“实物分配”或货物配送。1963年被引入日本,当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能,以及作为控制这类功能后援的信息功能,它在物资销售中起了桥梁作用”。
我国是在20世纪80年代才接触“物流”这个概念的,此时的物流已被称为logistics,而不是过去的PD概念了。“logistics”一词来源于希腊的“logistike”,意为计算的艺术(the Art of Calculating)。作为一个学术术语,则源于军需物流的配送(the Procurement of Ammunitions and Essential Supplies to Troops Located at the Front),这是二战期间军队在运输武器、弹药和粮食等给养时使用的一个名词,它是维持战争需要的一种后勤保障系统。后来Logistics一词转用于物资流通,被发展为一种主要涉及运输、包装与仓储管理及其相关职能或服务的工商管理科学与艺术。这时,物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“在销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。
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第1章 供应链管理导论
1.1 物流、供应链与供应链管理的概念
1.2 供应链管理产生与发展的背景
1.3 供应链牛鞭效应
1.4 供应链管理相关理论
1.5 本书的技术路线与导引
案例分析 沃尔玛的供应链管理及其借鉴
案例分析 与讨论题
复习思考题
第2章 供应链管理环境
2.1 供应链管理的宏观环境分析
2.2 供应链行业环境分析
2.3 供应链内部环境分析
2.4 供应链管理环境的SWOT综合分析法
案例分析 环境制约,汽车供应链伤在何处难在何处
案例分析 与讨论题
复习思考题
第3章 供应链管理战略
3.1 供应链外���战略
3.2 外包的机会成本与供应链创建战略
3.3 供应链整合战略
案例分析 强者之路主动出击制定全球供应链战略
案例分析 与讨论题
复习思考题
第4章 供应链关系策略
4.1 供应链关系的主体策略
4.2 供应链伙伴关系
4.3 典型的供应链伙伴关系
案例分析 从宝洁和沃尔玛的合作看供应链核心企业的转变
案例分析 与讨论题
复习思考题
第5章 供应链产品策略
5.1 费歇尔的供应链匹配理论
5.2 产品生命周期的供应链策略
5.3 品类供应链策略
案例分析 笔记本电脑供应链选择
案例分析 与讨论题
复习思考题
第6章 供应链物流策略
6.1 供应链物流概述
6.2 供应链库存管理
6.3 ECR、QR与CPFR
情景体验啤酒游戏
游戏报告要求
复习思考题
第7章 供应链流程管理
7.1 供应链流程管理概述
7.2 企业业务流程再造及其组织要求
7.3 供应链环境下业务流程再造
案例分析 安得公司基于SC的3PL信息流程再造
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第8章 供应莲控制管理
第9章 供应链信息管理
第10章 供应链中的知识管理
第11章 供应链成本管理
第12章 联泰打造***的成本供应链
参考文献
后记