本书分为概念和案例两个部分。本书的精彩之处不仅体现在概念讲的深入和案例选择的普遍意义上 单就这种结构形式,就为读者理解本书的内容提供了极大的便利。本书的概念部分介绍的理论有很强的实践意义,但是仅仅阅读理论本身,可能不会让我们获得*好的学习效果。于是本书为我们提供了案例,也就是提供了一个印证理论的机会。案例就像一幅全景画,向我们展示了管理的每个细节问题。正所谓一幅画胜过千言万语,一个好的案例也会让我们学到很多东西。只要读者深入阅读本书,就会发现这种概念加案例的结构形式对我们学习管理理论确实有莫大的裨益。

译者前言
前言
第1章 学生须知
第2章 中小企业战略开发的V-I-E框架
第3章 分析数字
第4章 中小企业的愿景规划
第5章 内部与外部分析:中小企业战略开发V-I-E框架的第二
第6章 现金流量分析与管理
第7章 产品/市场战略
��8章 组织设计
第9章 演进式“实践学习”调整
第10章 管理方式
第11章 家庭企业
案例1 吉洛运动产品设计公司(A)
案例2 吉洛运动产品设计公司(B)
案例3 约安布料公司
案例4 比恩公司
案例5 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司(A)
案例6 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司(B)
案例7 失落之箭公司/巴塔哥尼亚公司(C)
案例8 MIPS计算机系统公司
案例9 T/Maker公司(A):Personal Publisher的抉择
案例10 T/Maker公司(B):风险资本决策
案例11 泰德·怀特
案例12 综合国民信托公司:小品文
案例13 录像电脑技术公司:国际问题
案例14 威尔德领带公司:财务分析与解决现金流量问题(A)
案例14 威尔德领带公司:财务分析与解决现金流量问题(B)

企业界有个怪现象:MBA毕业生在大企业可以一展才华,到了中小企业却往往股有任何作为。这其中的原因有很多,但是有一点很得要,MBA以及对企业管理兴趣的大部分所接触的主要是从大企业实践中总结的理论和经验。有时候,大企业、中小企业的根本区别并不在于规模大小、员工多少,而在于它们处于不同的发展阶段。