GM、IBM解雇了总经理和大量员工；西尔斯公司裁员、拍卖分支机构；美国航空公司、贝尔大西洋公司、数字设备公司对内部运营机制进行了重新构筑；当ITT与AT&T一分为二时，大通与化学银行却合二为一。
孤立地看，每一件事都受到管理个性和商业竞争的影响，可总的来看，无论是分解、合并、磨擦都有其社会背景——投资者权力过分集中，退休基金、银行信托、保险公司、赠与基金在企业中积累了巨大的份额。现在，他们学会了将经济主权转换为政治主线，从而对企业恩威并施——投资商已能熟练地掌握施加压力的艺术。
旧的投资方式很简单：“你买股票，我来管理。如果你不满意公司状况，那就卖掉它。”现在情况变了，你可以轻松地卖掉几千股股票，可当你有几千万股时怎么办呢？
基金经理们采取了一个新的策略：从根本上推翻公司政策，使之朝着投资者喜欢的方向发展。《投资商资本主义》详细描述了由此产生的种种事件，以不同的视角注视着示来的商业发展。

引言
**部分 投资商的挑战
**章 投资商资本主义的新规则
第二章 机构投资者什么时候挑战公司业绩
第三章 对股东要求的文化抵制
第四章 征服对手
第二部分 建设投资商资本主义
第五章 公司重组
第六章 管理股东
第七章 聘任公司董事
第八章 改造公司领导层
第九章 膨胀的宇宙
资料来源注释
致谢

迈克尔·尤辛为大家提供了一个独特的、容易理解的关于美国公司所有制关系、公司运营变化型式的观点。所有关注这一课题的人，都应当读一读《投资商资本主义》这本书。