本书系统总结了我国改革开放以来,企业管理者在中国式的管理中易犯的错误,全书从创业、管理、用人、经营、决策、投资和领导这七个方面入手,分析和阐述了我国企业管理中存在的81个问题。本书旨在帮助我国企业的管理者认识自身的不足,提升企业的现代化管理水平。

书摘
中国企业合伙通常是一群有着相同爱好、能力水平、资源范围的理想主
义者共同创业。上路之后才发现,一艘大船的远航既需要舵手.也需要水手
。既需要懂气象的。也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
中国民营企业已经走过了二十多个春秋,其间潮起潮落,多少英才俊杰
涌现又沉落不见踪影。有一位知名女企业家感慨地说:“改革20年,好企业
一拨接一拨,一拨换一拨,现在还是那么红火的企业所剩无几了!我们的企
业总在反思这一现象。”她的话很有寓意,说明企业必须不断居安思危、不
断进取、不断创新,才能够不断迎接市场的挑战。
在对民营企业成长的研究中,可以发现一个很值得深思的现象:
在民营企业完成初期积累,从生存期过渡到发展期的时候,往往出现一
种人才需求转型的变化——由开拓关系型人才向系统精深型人才转化,正是
这种人才需求的变化导致了企业命运的变化!
由于早期民营企业的特点,其人才也表现出很强的适应性,主要有两种
类型:
粗放开拓型:勇于开拓、敢闯敢干、不怕吃苦、不怕挫折。
人际关系型:头脑灵活、人际关系能力强,善于获得关键信息和关键资
源。
共同特点:善于捕捉机会。
而在大部分早期的民营企业中,真正立意高远、做事精深细致的人才往
往没有立足之地,因为这样的人才不能带来立竿见影的效益。
随着企业竞争的变化,由单纯的质量、价格竞争上升到品牌、丰富度、
便于获取等层面的竞争,而不是单个关键人与单个关键人的关系,是市场、
企业与客户之间的群体关系,是精细程度很高的竞争。正是由于企业生存环
境和外部经济环境的复杂化,企业在成长过程中遇到的问题越来越多,分工
也越来越细。因此,我们*常说的企业管理的六个基本点产、供、销、人、
财、物等方面的问题便全面突现出来。
而中国企业合伙通常是一群有着相同爱好、能力水平、资源范围的理想
主义者共同创业,上路之后才发现,一艘大船的远航既需要舵手,也需要水
手,既需要懂气象的,也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
在一个企业里,要取得长期发展,就必须有各方面的好手,有懂生产的
,也有懂采购的;有擅长销售的,也有擅长管理财务的;有善于用人的,也
有善于管理固定资产的。如果所有的人都只懂生产,或者只懂销售,那么这
个
……

创业
01 合伙是哥们,散伙是仇人 /2
一、合伙兄弟,成功以后说分手 /2
二、合伙婚姻。要慎重 /3
三、合伙成功取决于制度的保障 /5
02 合作伙伴同质化 /6
……

一本关注中国企业和企业家命运的书,本书系统总结了我国改革开放以来,企业管理者在中国式的管理中易犯的错误,全书从创业、管理、用人、经营、决策、投资和领导这七个方面人手,分析和阐述了我国企业管理中存在的81个问题。旨在帮助我国企业的管理者认识自身的不足,提升企业的现代化管理水平。 书评
在我国改革开放的二十多年中,中国企业所取得的成绩是不可否认的。但是,在成绩背后,我们还有很多不尽如人意的地方。正如人们所说“中国企业的成长过程充满了血与泪”。
说起中国企业的成长,我们更多的应该还是自豪。在短短二十多年的时间里,我们的企业在一个制度尚不健全的环境中艰难地成长,可以毫不夸张地说,中国企业的发展史就是中国经济发展的见证史。
纵观中国企业的发展,我们细细回味,这其中的教训颇多。无论是企业的创业还是管理,无论是企业管理者的用人还是投资,无论是发展战略的决策还是经营,甚至有关领导自身的原因,都有不少的教训。
在本书中我们把这些经验教训重新整理起来,不是为了用来批判我们的企业或企业管理者,而是诚挚的期待他们能够起到前世之事,后事之师的作用,希望能够对我们的企业和企业管理者有所启发。