唐·舒尔茨是享誉世界的“整合营销传播之父”，他与海蒂·F·舒尔茨合著的这本著作入木三分地批驳了当前形形色色的品牌怪论，揭示了品牌成功的真正奥秘，为我们正确制定基于价值的品牌策略奠定了基础。本书强调品牌不但能够向顾客传递*好的价值主张，同时可以为企业、品牌所有者以及股东创造*好的经济价值。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构以及其他对品牌建设与管理有兴趣的读者阅读。

书摘
第1章 什么是品牌
英语是很不确切的语言。比尔。克林顿(Bill Clinton)告诉我们，当他
开口说话时，他的意思“取决于‘is’的意思”。这从一个方面说明了为什
么我们在品牌和品牌管理中会遇到那么多的麻烦。请看看“品牌”(brand)
这个单词。根据韦伯斯特词典的释义，“品牌”可以指下列意思当中的任何
一个或者全部。
·部分燃烧过的棍棒或者木头，不论其现在是否还在燃烧。
·剑。
·用热铁烙在罪犯身上的印记。
·用热铁烙成的印记，因此，泛指表示丑行和耻辱的任何标记。
·(1)热铁烙成的印记，如烙在动物身上表示所有权，或者印在包装容
器表面以表明内容物的品质、制造商等； (2)用任何其他方式制成的类似
身份标志，如商标。因此，品质、等级或者成分等都可以成为认定**面粉
品牌的依据。
·用于制作烙印的铁器。
至于2 1世纪的营销会如何使用“品牌”这个词语，我们现在心里还没
有底。
那么，究竟什么是“品牌”，什么又是“品牌营销”呢?
品牌妄语者解答了这个问题。品牌如同一个又矮又胖的人：“它的意思
正是我想要它表达的意思，既不会太多，也不会太少。”正因为缺乏这一点
共识，所以才引发了今天品牌和品牌传播中那么多的混乱、空转、无用功以
及不恰当的投资。
还有许多关于品牌的胡言乱语。
至于市场上混乱不堪的局面，更是数不胜数。市场上充斥着自诩的“品
牌专家”、“品牌顾问”、“品牌大师”，甚至还有自诩为品牌权威的学院
派人士。他们全都运用骗人的模型、图表、几何图形以及巧妙的类比来解释
我们大多数人都说不清楚的东西。
而这些正是本书所要讨论的内容。
消除混乱，澄清混淆，化解矛盾。简而言之，各种关于品牌的妄语大有
淹没当今市场之势。
我们之所以大声疾呼，是为了要澄清事实。我们思路清晰，头脑理智，
而且，*重要的是，我们用商业方式来解决问题。
在我们看来，现在该是就如何利用品牌，品牌如何为企业带来利益，如
何理解品牌是企业的无形资产等问题进行讨论的时候了。但是，*重要的问
题是，企业为什么以及如何运用品牌来赚取利润。
这就对了。本书讲的就是如何赚钱，如何利用品牌和品牌传播来赚钱，
品牌的投资与回报，品牌的长期利益与短期利润，股东价值回报，等等
……

**序一 品牌回归理性/1
**序二 回归商业显示，澄清品牌真相/1
前 言/1
第1章 什么是品牌/1
品牌妄语/4
明确对品牌本义和品牌传播的观点/7
……

品牌不能拯救先天不足的商业理念，不能为某一群体或者某一个体所拥有，不是像肥皂泡似地吹出来的，如果你要想使你的品牌策略更富有远见、更便于实施，而且，能够为你的企业和顾客创造更多的利润。那么，《唐·舒尔茨论品牌》就是你不可不读的佳作。 书评
品牌的内涵和生命力是值得探讨的问题，我们希望获得的信息不是筒单
地分析什么品牌做得好，或什么做得不好，而是更多关注如何可以打造出一
个好品牌，管理者应该在哪些方面去入手。《唐·舒尔茨论品牌》一书*大
的价值在于，它指出了一条如何通过品牌创造企业价值的新途径。
——李途纯 湖南太子奶集团董事局主席
这是全球**品牌营销大师的*新思想。不读此书．你将落后。
——赵民 北京新华信管理顾问有限公司董事长
我们看了很多世界500强企业的品牌创造经历，感到受益匪戈。但仍存
在个多困惑：品牌就一定需要高投入吗?高投入真的能为我们帝未高的利润
和市场占有率吗?品牌投入产土的效果怎样衡量?唐·舒尔茨为我们解答了这
种种困惑．使我们知道了在打造品牌时，我们真的应该这么做。”
——黄贵银 九鑫集团董事长
品牌是一个互动的过程，即企业和客户双贏的过程。唐·舒尔茨关于整
合营销传播的核心理念并不仅**于企业界。作为培养工商管理人才摇篮的
商学院，同样有责任与企业共同寻找*佳契合点， 多午来，我们就是这样
做的，并将一直坚持下去。
——张新民 对外经济贸易大学国际商学院院长
本书是舒尔茨夫妇的又一力作。在书中，作者戳穿了“品牌妄语”，直
接切中要害。本书妙趣横生，思想深邃，如同一座金矿，蕴藏了大量有用的
信息。这应该是所有营销人员书架上的**书籍。
——戴维·黑格 澳大利亚品牌金融公司**执行官