本书从管理会计学的理论架构开始,对各价值链部分所涉及的重大管理会计问题展开论述。本书具有以下特点:(1)理论探讨与实践需求相结合。虽然本书重视管理会计理论体系的研究,但并未忽视管理会计方法的研究及各种管理方法结合运用问题的研究,以理论指导实践,实践促进理论。(2)将战略管理与战术安排结合起来,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑管理。(3)将宏观价值分析与微观作业分析结合起来,从价值链优化角度研究作业对价值增值的贡献。 本书共分十二章。

**章 管理会计概论
**节 管理会计的形成和发展
第二节 管理会计的基本理论
第三节 以价值链分析为基础的战略管理会计体系
思考题
第二章 纵向价值链分析
**节 纵向价值链分析的决策基础
第二节 纵向价值分析的基本内容
第三节 纵向价值分析
第四节 实现市场定位的战略投资决策
思考题
计算题
第三章 ��向价值链分析
**节 功能成本决策
第二节 质量成本管理
第三节 产品销售预测
第四节 定价决策
第五节 横向价值链分析中的预算
思考题
第四章 内部价值链分析常用的成本概念及基本方法
**节 内部价值链分析常用的成本概念
第二节 应用于内部价值链分析的本—量—利分析法
第三节 内部价值链分析应用的其他分析方法
思考题
计算题
第五章 企业生产经营活动的决策分析(上)
**节 产品生产决策
第二节 生产组织的决策
第三节 *优生产批量的决策
思考题
计算题
第六章 企业生产经营活动的决策分析(下)
**节 *优采购批量的决策
第二节 零存货下的成本管理
第三节 生产预算
思考题
计算题
第七章 基本职能活动的决策分析
**节 我国企业管理的现状分析及基本对策
第二节 业务流程重组的基本理论
第三节 企业组织结构的重组
第四节 企业业务流程的重组
第五节 业务流程重组中的成本管理
第六节 基本职能活动的预算
思考题
第八章 人力资源的决策分析
**节 人力资本投资的基本理论
第二节 人力资本投资成本的确认和计量
第三节 经营者管理成本的确认和计量
第四节 人力资本投资收益的确认和计量
第五节 人力资源管理预算
思考题
第九章 总预算的编制
**节 全面预算体系
第二节 总预算的编制
第三节 预算编制的方法
思考题
计算题
第十章 预算控制与分析
**节 标准成本控制与分析
第二节 责任成本控制与分析
第三节 作业成本控制与分析
思考题
计算题
第十一章 企业管理者业绩评价的理论与方法
**节 管理者业绩评价的基本理论
第二节 企业业绩评价系统构成要素
第三节 业绩评价指标.评价标准及评价标准的确定方法
第四节 业绩评价的新方法——平衡记分卡
思考题
第十二章 企业业绩评价指标体系的设置
**节 企业整体业绩评价指标体系
第二节 部门业绩评价指标体系
第三节 业绩评价报告
思考题
附录
附录1 复利终值系数表(FVIF表)
附录2 复利现值系数表(PVIF表)
附录3 年金终值系数表(FVIF表)
附录4 年金现值系数表(PVIF表)
参考文献

书评
管理会计学之所以引起人们的争议,主要在于其管理对象和目标不明确。其实管理会计学有其区别于其他学科的特定研究对象——使用价值和价值的统一,也有明确的目标——为管理和决策提供信息并参与企业的经营管理。正是因为管理会计对象具有的复合性,才使得作业管理和价值管理得以统一,并构成完整的管理会计对象,并得以与其他课程区别开来。一方面,价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系,基本形成一一对应的关系;另一方面,价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除(当然,整个纵向价值链的优化也是价值增值的重要方面),因为作业环节的减少和无用作业的消除将减少资源的耗费,在整个纵向价值链的价值增值额不变的情况下,必然会增加企业的价值增值额。可以说,作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。