本书内容分为三个部分:**部分是总论,主要围绕“什么是团体社会工作”和“什么是团体”这两个问题来展开。介绍了团体社会工作的意义、起源和发展,以及它所凭借的理论基础;说明了团体的结构、过程和发展。第二部分论及团体社会工作的整个工作过程。介绍了团体工作的实施模型、整体筹划,以及各个不同实施阶段的原则和特点。第二部分具体介绍了团体社会工作实施的各种方法和技巧。

序

**篇总论
**章团体社会工作的意义

**节团体社会工作的定义

第二节团体社会工作的目标与功能

第三节团体社会工作的要素与原则

第四节团体社会工作的地位

第二章团体社会工作的发展

**节团体社会工作的起源(1850—1926)

第二节团体社会工作的成长(1926—1963)

第三节团体社会工作的发展(1964—)

第四节团体社会工作在中国

第三章团体社会工作的理论基础

**节人类行为发展理论
第二节生态学观点

第三节交换主义与互动分析

第四节场论与团体动力学

第五节团体过程理论

第四章团体结构

**节团体的目标与契约

第二节团体的外部结构

第三节团体社会工作中的团体

第四节团体社会工作中的团体成员

第五节团体社会工作中的工作者

第六节团体社会工作中的机构

第五章团体过程

**节团体互动

第二节团体角色

第三节团体文化

第四节团体凝聚力

第五节次团体

第六节团体决策

第六章团体发展

**节团体发展的模型
第二节社会工作团体的发展阶段

第二篇团体社会工作的实施
第七章团体社会工作的实施模型

**节模型建构

第二节团体社会工作的三大模型

第三节其他类型的团体工作模型及比较

第八章团体前的筹划工作

**节团体规划程序

第二节团体的目标与目的

第三节团体的组成

第四节组织团体

第九章团体工作的开始

**节团体动力

第二节与成员的关系及契约形态

第三节团体工作者的角色与位置

第四节团体工作者的态度与信任感的建立

第十章团体活动

**节团体活动的目的与层面分析

第二节团体***在活动中的作用

第三节活动对成员的教导训练

第四节打破僵局的方案活动

第五节结构性活动

第六节团体形成期的活动方案

第七节团体冲突时的活动方案

第八节团体维持的活动方案

第九节团体结束的活动方案

第十节团体活动的设计标准与评估

第十一章团体工作中期实施

**节团体沟通

第二节冲突的处理

第三节团体内角色知觉

第四��团体内的态度转变

第十二章团体工作的结束阶段
**节团体结束的原因分析

第二节团体结束的动力分析

第三节团体的评价

第四节团体工作记录

第三篇团体社会工作的技术
第十三章团体领导与管理方法

**节领导的概念与本质

第二节团体领导方法

第三节团体的管理方法

第十四章团体会议与讨论

**节团体会议的职能

第二节会议有效性的方法与步骤

第三节讨论性团体会议的形式

第四节主持会议与团体讨论

第十五章团体**技术

**节改变个人的技术

第二节改变团体的技术

第三节改变环境的技术

第四节团体活动方案设计

参考文献

后记