真正的企业家宣言:“一切都是为了人!”
糟糕的老板总是固守一个信条:“一切都是为了**!”
只盯住**,忽视了人的因素,纯属舍本逐末,成不了气候。所以,应该向真正的企业家学习,而且应该明白,所谓“一切都是为了人”,其中的一个重要内容就是把激励员工放在首要的位置上。
怎样才能激励员工呢?
有52个*基本的问题。
如果你把本书所讲的52个基本问题剪下来,贴到你的每周工作备忘录上,不断地对照问题,努力地解决问题,那么,当一年结束的时候,你会发觉你已经做的很多卓有成效的工作,你已经成功地激励了员工。
领导着一支被激励的员工队伍,不但可以创造优良的业绩,甚至可以创造奇迹!

前言
**章 激励是柄双刃剑
1.周一的“琐事”
2.建立有“人情味”的关系
3.找出一周中值得夸奖的事
4.批评的艺术
5.对坏行为的“零忍耐”
6.炒鱿鱼
第二章 榜样的激励
7.用小事打造榜样
8.带头去做
9.业绩线
10.责任心
11.干点杂活
12.做*累的人
第三章 巧妙的激励
13.消失的领导
14.这些事你都能做到
15.“触摸”团队
16.讲故事的妙用
17.精神刺激
18.坦率并非弱智
19.善等员工
第四章 制度的激励
20.“蔑视”会议
21.把好招聘关
22.给员工*好的报酬
23.注重学习
24.简化衡量标准
25.勇于试验
第五章 心态的激励
……
第六章 特殊的激励
第七章 其他的激励
第八章 *强的团队

书评
我*信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么,他们永远不可能做出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 ——花旗集团经营格言
成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出的成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一分子。 ——洛德·福特