变是不变的法则,每个主管都有自己的想法,有自己的想法就有自己的行动,有自己的行动就和以前不一样,就会产生变。因此,让这个变是一种正向的变,是每一个主管、新官上任都必须面临的问题。然而,在求变与应变过程中,如何水到渠成,得心应手,就必须有一些配套措施,才不会副作用比正作用来得大、来得猛而造成伤重。只有以求变要有配套,才能事半功倍,就如孔明借东风,才能火烧连船。换句话说,变革创新要成功就必须考虑一些状况,找出*好的解题方式,就是创新变革的策略思维,即本书命名的理念。
本人从王安石变法失败、北魏孝文帝汉化成功引发写这本书的念头。进一步而言,本书本着以史为鉴,可知兴衰,收集一些古代、近代的故事,来说明创新变革的策略应有哪些想法,作为本书的理念篇。另外,以10家公司的创新经营故事,来验证创新的目标。期望本书不仅带给读者功能价值、一些理念和实验可以应用于工作上,还提供读者一些知识创新的契机,带动正向创新的实践。

概念篇
**章 创新变革的基本思维
**节 创新变革的策略思维
第二节 创新变革的要件
第三节 创新变革的抗拒问题与解决之道
第四节 孕育企业核心能力的策略思维
第二章 心智发展的创新思维
**节 建构创新生态的策略思维
第二节 洞烛先机的策略思维
第三节 见树又见林的策略思维
第四节 塑造挑战任务的策略思维
第三章 **领导的创新思维
**节 魅力领导的策略思维
第二节 **领导的策略思维
第三节 创造员工职业尊严的策略思维
第四节 授权与授能的策略思维
第四章 组织发展的创新思维
**节 建立温情与硬汉文化的策略思维
第二节 推动学习文化的策略思维
第三节 实事求是的策略思维
第四节 建立感恩文化的策略思维
第五节 追求**文化的策略思维
第五章 顾客导向的创新思维
**节 共生共荣的策略思维
第二节 创造顾客价值的策略思维
第三节 重视长期效益的策略思维
第四节 建立公益形象的策略思维
第六章 市场开拓的创新思维
**节 引爆趋势的策略思维
第二节 治势:好的开始的策略思维
第三节 综效经营的策略思维
第四节 量变而质的策略思维
第七章 治理技术的创新思维
**节 技术/服务创新的策略思维
第二节 盲点管理的策略思维
第三节 优先管理的策略思维
第四节 目标管理的策略思维
第五节 系统化管理的策略思维
第六节 效果兼效率的管理思维
第七节 治本兼治标的策略思维
实务篇
第八章 影像科技之创新历程个案分析
第九章 制程科技之创新历程个案分析
第十章 电机科技创新历程个案分析
第十一章 通讯科技之创新历程个案分析
第十二章 机械科技创新历程个案分析
第十三章 案列总结分析

本书的主题,是企业如何进行创新思维,分成概念篇和实务篇两部分;内容是以理论剖析、讲故事的手法,及就10个真实案例进行创新历程纪录。如何不断地面对问题,又如何不断地解决问题,而持续地创新。