**篇导论
**章媒介营销管理导论
**节媒介的营销与营销管理
第二节媒体组织与营销管理
思考和练习
第二章媒介经济学
**节媒介经济学教会我们什么
案例研究**电视台是垄断的吗?
案例研究中国的公共频道
案例研究中国的文化媒介产品或服务的贸易赤字与
政府的保护
第二节媒介价格与成本是媒体组织生产决策的重要指标
案例研究湖南卫视“**女声”广告价位急剧上升
案例研究政府的政策使媒体组织的供给曲线向左移动
案例研究**电视台春节联欢晚会的广告收入
第三节媒介行业的市场特征与决策
思考和练习
第二篇媒介营销战略
第三章媒介营销概论
**节媒介营销和价值创造
案例研究E-mail、QQ、MSN、Blog
第二节媒介的营销手段和战略组合
案例研究现代图书营销
思考和练习
第四章媒介市场与产品开发战略
**节媒介消费市场
案例研究杂志社是否应该提高印刷和发行能力
第二节媒介产品或服务的策划和开发
案例研究中国电视节目类型的市场环境
案例研究手机制造厂商和移动运营商纷纷进入手机电视领域
案例研究Machinima在游戏中制作电影
案例研究TVB剧集的市场测试
案例研究新型消费者
案例研究你是会员吗?
思考和练习
第五章价格战略
**节价格战略的目标、政策及制约
第二节价格设定战略的课题
案例研究电视剧的价格战略
案例研究媒体组织与广告公司的利益合作
案例研究文化媒介产品或服务的定价维持制度
案例研究《泰晤士报》和《每日电讯报》的价格战
第三节价格战略与战术
第四节价格战略的管理
案例研究媒介产品或服务的打折
案例研究媒体组织的回扣战术
思考和练习
附表
第六章媒介的营销渠道战略
**节媒介的营销渠道的构成
案例研究《北京青年报》因发行渠道而成功
第二节营销渠道的运营与整合
案例研究“光线传媒”的节目进入教育电视台
案例研究从“蓝猫模式”看中国动画频道的产业链经营
案例研究日本的报业营销渠道模式
思考和练习
第七章媒介的市场沟通战略
**节营销沟通活动的目的
案例研究2005岁末档期电影宣传模式分析
第二节沟通效果分析
案例研究体育活动为媒体组织提供公关活动的机会
案例研究Vogue带着赠品进入中国
案例研究广告竞标与招商会是*大的促销活动
思考和练习
第八章品牌与品牌强化战略
**节品牌战略
案例研究《亮剑》亮剑央视,收视排名**
案例研究《美国偶像》栏目品牌的权益
案例研究“**财经”的品牌成长
第二节品牌强化战略
思考和练习
第三篇媒介营销管理战略
第九章媒体组织营销管理概论
**节媒体组织对环境进行营销管理
案例研究广电总局下令引进的动画节目不得在黄金时段播出
第二节媒体组织实施营销管理的目的及其战略
案例研究消费者外出机会的增加对媒体的影响
思考和练习
第十章竞争战略
**节市场竞争与竞争战略的目标
案例研究国内媒体对竞争压力的认识
案例研究教育电视台打造影响力和竞争力
案例研究北京市民报的竞争
案例研究**电视台各个频道的新闻栏目的“竞争”
案例研究独播剧的冷思考
案例研究不仅仅是偶像剧
第二节竞争战略的手段
案例研究**电视台的竞争优势
案例研究财经杂志媒体行业的波澜
案例研究分众传媒的市场缝隙战略
案例研究中国电影的“盲点”
第三节构筑营销管理体系进行竞争
案例研究广州地铁媒体出版免费“地铁报”
案例研究阳光卫视与凤凰卫视
案例研究安徽卫视与湖南卫视是专业化频道成功的典型吗?
案例研究香港的武侠电影
案例研究浙江卫视“七剑出江南”
案例研究消费者购买的是报纸还是报社
案例研究安徽卫视只是“大卖场”的成功吗?
案例研究门户网站竞争格局的转变
思考和练习
第十一章事业领域多元化战略
**节一些基本的事实
第二节经营压力带来事业多元化战略
案例研究植入式,广告新时代
案例研究衍生的商机
案例研究SMG的多元化经营
第三节多元化战略的理论基础
案例研究中国的媒体组织开始实现资源共享
案例研究电网公司会成为*大的互联网接入商吗?
案例研究盛大的游戏刚刚开场
第四节多元化事业战略的定位
案例研究复星集团投资传媒的经营理念
案例研究SONY:用娱乐引导成长
案例研究5亿、20亿、180亿、350亿、450亿!
案例研究网络、手机电视与电视媒体的关系
案例研究互联网公司纷纷进入搜索引擎事业领域
案例研究雅虎中国为阿里巴巴变身
案例研究梦工厂的梦醒了
第五节并购与战略性合作
案例研究分众聚众合并,一统楼宇江湖
第六节媒体组织的资源分配战略
思考和练习
第十二章国际化经营战略
**节媒体组织的国际化经营战略及其动机
案例研究中国品牌动漫产业的国际化还有多远?
案例研究中国强化对外国媒体的管理
案例研究美国文化,“不容侵犯”
案例研究美国电影玩转世界
第二节国际化经营战略的影响
案例研究韩剧的世界攻势
第三节国际化经营战略的思考路径
案例研究迪斯尼全面启动中国攻略
案例研究美国探索频道将为中国观众量身订做节目
案例研究《**地理》的资源转移战略
案例研究开发自有知识产权的技术难在何处?
思考和练习