《国际通用管理表格》由香港龙兴集团**管理顾问师陈阳生先生为总指导，国际**财团执行总裁与哈佛管理学院专家（其中大部分是**经济顾问团成员）为顾问，国内多位研究现代企业管理专家依据中国企业的特点修改《哈佛管理表格（英文版）》而成的。
现代企业管理中大量采用了系统的标准的表格方式，是企业管理中简洁**的文件处理模式，为企业提供准确、迅速、及时、详细的信息和资料，提高了决策的质量和管理水平。
本书精选当今成功企业典范的，实用的管理表格，包括了企业运行的各个层面和各个环节。这些表格清晰，简洁、所表达的内容一目了然，并经过了实践的检验，完全可以照搬或模拟。

财 务 管 理 表 格

**节 稽核审计及财务盘点管理表格
第二节 利润**管理表格
第三节 税务及股票事务管理表格
第四节 投资、损益及盈亏分析管理表格
第五节 资金调度管理表格
第六节 资产及资产评估管理表格
第七节 财务报表
第八节 各项费用管理表格
第九节 交易报表
第十节 统计报表
会 计 管 理 表 格

**节 预算管理表格
第二节 标准成本分析设定管理表格
第三节 收款、付款管理表格
第四节 出纳帐表
第五节 会计帐表
第六节 传票及会计报表格
第七节 会计管理及各行业会计科目表格 进 出 口 贸 易 管 理 表 格

人事管理表格
**节 人事资料、人事动态、人事考核管理表格
第二节 人事调整管理表格
第三节 用人计划及招聘录用管理表格
第四节 员工培训管理表格
第五节 员工考绩、考评管理表格
第六节 员工奖惩管理表格
第七节 加班、考勤、请假、出差管理表格
第二章 组织结构管理实用表格


生 产 管 理 实 用 表 格

**节 生产作业分析管理表格
第二节 生活过程、生产进度管理表格
第三节 生产时间、生产效率分析管理表格
第四节 生产记录、生产通知管理表格
第五节 生产日报、生产月报
第六节 机器设备保全、修护、检查管理表格
第七节 模具、工具、量具管理表格
第八节 样品管理表格
第九节 材料供应管理表格
第十节 产品开发、产品设计与产品改良管理表格
第十一节 设厂计划与生产计划安排管理表格 质 量 管 理 表 格

**节 产品质量管理表格
第二节 质量检验表格
第三节 生产过程检验表格
第四节 质量管理组、质量管理圈活动办法表格
第五节 材料进厂、产品出厂及成品检验管理表格 市 场 营 销 管 理 表 格 **节 销售管理表格
第二节 广告、促销管理表格
第三节 客户、顾客资料管理表格
第四节 客户投诉处理表格
第五节 产品及产品价格管理表格
第六节 营业报表
第七节 市场调查、预测及市场开发管理表格

仓 储 管 理 表 格

**节 库存管理表格
第二节 材料及材料收发管理表格
第三节 材料盘点、盘存管理表格
第四节 物品、商品、成品、制品管理表格
第五节 收料、领料、退料记录表格
第六节 滞料、呆科、废料管理表格

采 购 管 理 表 格

**节 采购管理表格
第二节 请购管理表格
第三节 订购管理表格
第四节 验收记录表格
第五节 委托制造、外加工管理表格
第六节 材料比价及损失索赔管理表格
第七节 购销单据
第八节 供应记录表格

四大特点： 1.权威性
本书邀请了哈佛学院、微软公司等国际知名的专家学者和总裁作顾问，他们提供了当今**的管理制度和管理理念。
2.全面性
本书涉及了现代企业经营管理的全部领域，涵盖了企业运行的各个层面和环节，同时依据企业职能和行为对象进行详细的分类。
3.规范性
本书收集的管理制度和表格均是成功企业按时国际通用经营管理规则，并经过多年实践检验的成熟范本。
4.实用性
本书按照中国企业当前状况和将来发展趋势而精选管理制度和管理表格，具有很强的可操作性与借鉴模拟性。 专家警告 现代企业要生存发展，除了科技创新，就必须在管理上要效益、要效率。中国入世后中国的原有的相关法律法规必须做相应修改，而中国企业管理制度和管理表格也必须做相应变化，才能与世界接轨，参与国际竞争。
*近国外一权威研究调查表明：
在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1：1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1：6的经济效果。
当代成功企业家们普遍证实：
一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。
国内有关部门的测算表明：
假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。