中国企业需要建立符合具有自身生命力且具有中国特色的管理模式,企业文化建设需要对基本概念的界定,需要简单易操作的模型工具,需要规范合理的操作流程,更需要高度的文案总结和凝练。本书对企业文化建设所需的理念和具体工具进行了条分缕析的叙述和介绍,有利于管理者运用战略思维进行文化管理,建立**的文化执行力!

序
前言 中国企业凭什么生存
第1章 中国企业的制胜**
1.1 中国企业凭什么笑到*后
1.2 民族的才是世界的
1.3 案例分析:美的——低调文化,张扬战略
1.4 案例分析:谁来找工业精神的大旗——电气行业企业文化创新
第2章 认识你自己:企业哲学
2.1 管理之道,哲学为王
2.2 企业什么活着
2.3 说不清理还乱:企业哲学与企业家
2.4 想说爱你不容易:企业哲学的形成
2.5 实操案例:企业哲学应用案例
第3章 为文化战略制定标准
3.1 企业哲学表述规范
3.2 愿景引航——信仰的力量
3.3 共赢使命——找寻企业存在的价值
3.4 核心价值观制度化
第4章 企业文化战略导入:体系生成态势
4.1 企业文化战略扫描阶段
4.2 企业文化战略定位阶段
4.3 企业文化战图规划阶段
4.4 企业文化战图实施阶段
4.5 企业文化战图监控阶段
第5章 愿景领导——公司战略与企业文化协同系统
5.1 激励员工野心:愿景的牵动力
5.2 基于核心价值观的领导力
5.3 名企案例:朗讯��司的核心价值观行为规范
5.4 名企案例:宝洁激励案例
第6章 仁本管理——企业文化与人力资源协同系统
6.1 人力资源管理三大误区
6.2 基于战图和文化的人力资源管理
6.3 招聘——和贤能仁的选才之道
6.4 培训:麻辣火锅与新员工同化
6.5 用才:好马也吃回头草
6.6 考核:量化不是目的,而是手段
6.7 薪酬:文化也是一种精神薪资
6.8 核心价值观与素质模型
6.9 名企案例:松下万宝的文化冲突
6.10 案例分析:辣而不荤的三星企业哲学
第7章 企业文化潜规则:文化是要解决实际问题的
第8章 企业文化输出:海纳百川,以我为主