市场经济的高度竞争给我们的企业带来危机。面对危机，如何革命性地变革我们的管理思想与管理方式，给企业营造更大的发展空间？本书从成为**组织的革命智慧和提高企业价值重建战略的高度为我们进行了很有深度的阐释。本书将企业危机管理革命的着力点放在减量经营与人员调整上，并努力探求在不给员工造成沉重负荷的基础上从根本上提高企业的竞争力。这对于面对市场竞争的我国企业具有借鉴意义，对于我国企业的改革具有促进作用。

前 言
**章 变革时代的韩国企业
减量经营时代的到来
人员调整的冲击
减量经营的陷阱
第二章 减量经营与人员调整的区别
减量经营是什么?
人员调整是什么?
变革策略的类型
第三章 经营绩效争论
减量经营有怎样的成效
关于减量经营的实证研究
绩效争论的教训
第四章 减量经营的成功案例与失败案例
提出新方案的大众公司
以人事变革进行有效率的减量经营的英
通讯公司
追求不同凡响的减量经营的连锁西餐厅
在人员调整中失败的阿塔里公司
通过案例看到的减量经营的智慧
第五章 人力资源合理配置战略
减量经营的基本原则
减量经营战略的确：立
人员调整的需求评估
制定人力结构战略
第六章 M乙A与人员调整
实现减量经营的M&A类型
M乙A与雇用继承
M&A以后发生的问题
M&A与管理层交替
第七章 企业剥离和内设独立核算公司
作为人员调整替代方案的企业剥离
企业剥离的方法与类型
企业剥离的现状与人员调整效果
企业内设独立核算公司。
第八章 人力缩减与雇用弹性的扩大
人员调整的方法
人力缩减
雇用弹性的扩·大
质量性人员调整
第九章 经营调整性解雇
关于经营调整性解雇正当性的争议
社会对经营调整性解雇的容纳度
国外的经营调整性解雇
经营调整性解雇的相关法律条款
第十章 薪资及工作时间调整
工作条件下降的调整与相关法规
薪资调整
工作时间调整
第十一章 人员调整实行方案
实行力方法的选择
人员调整的成功要素
组织再活力化
大韩油漆公司的成功案例
第十二章 开创新的雇用合同时代
新的雇用合同时代
企业的作用与责任
劳动者的作用与责任
后记