项目采购管理是项目管理的重要组成部分,一个项目的采购支出一般要占项目投资的50%-60%,可见项目采购管理对于整个项目管理的重要作用。
与其他领域相比较,项目采购管理有其特殊性,它可以是一门较为独立的学科,同时又可以包含其他知识领域的内容,如一个需要采购的新项目,从制订采购计划开始,一直到项目实施完毕的全过程都属于项目采购管理的范围,同时在该过程中又会涉及几乎所有其他知识领域的内容。因此。现代项目管理给项目采购管理赋予了更为全新的概念。这里所指的“采购”不仅仅是原来意义上的“货物商品的采购”,而是一个更加广泛的范畴。世界银行将项目采购分为工程采购、货物采购、咨询服务采购,这种分类与《中华人民共和国政府采购法》对项目采购的分类相一致。此外,本书还对信息技术项目的采购、政府采购、国际项目采购及在采购过程中的合同管理进行了详细的论述。
本书可供从事项目采购管理方面的研究工作者和实施工作者使用,同时也可作为高等院校和高职、高专院校相关专业的教材及学习参考书。

**章 绪论
**节 项目管理概论
第二节 项目采购管理
第三节 项目采购管理的原则与作用
第二章 项目采购计划
**节 制订项目采购计划的前期信息
第二节 制订项目采购计划所需的信息
第三节 项目采购计划的编制
第四节 制订采购计划的工具和技术
第三章 工程项目的采���
**节 工程项目采购程序
第二节 工程项目采购标准掐标文件
第四章 货物采购
**节 货物采购程序
第二节 货物采购的招标文件
第三节 货物采购过程中的一些特殊费用
第五章 咨询服务项目采购
**节 咨询服务概述
第二节 咨询服务招标的程序
第三节 咨询服务项目招标文件
第四节 监理服务采购案例
第六章 信息技术项目的采购
**节 信息技术项目管理概述
第二节 信息技术项目采购的招标程序
第三节 信息技术项目采购招标文件
第七章 政府采购
**节 政府采购概述
第二节 政府采购模式
第三节 政府采购合同
第四节 部分**和地区的政府采购制度
第五节 我国政府采购工作的现状
第八章 国际项目采购
**节 国际项目采购概述
**节 国际招标采购计划
第三节 国际招标采购的程序
第四节 世界银行贷款项目采购
第五节 亚洲开发银行贷款项目采购
第九章 项目合同管理
**节 项目合同管理概述
第二节 项目合同的谈养与签订
第三节 项目合同的履行
参考文献