本书**次在经济学界提出“平台经济”的理论模型，也**次将“平台经济”引入管理领域。本书通过对*具代表性的中国经济案例的前因后果进行深入分析，并由此勾勒出事态的未来发展趋势，从而力图找到*适合中国企业的持续发展理论。
正如美国哈佛商学院马可·扬西蒂（Marco Iansiti）教授所言：“未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。”在中国，近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明，单枪匹马的“孤胆英雄”不再为人们所赏识，“联合舰队”正成为市场的主流，套用“平台经济”的“趋势发展定律”我们可以断定：
在未来5-10内，不善于经营“平台”企业、组织甚至个人，必将遭遇严峻的发展困境。

前言：经营迈向事业新辉煌的平台
**部分 平台经济的由来
第1章 转变你的竞争思维
平台经济下的游戏规则
从“核心竞争力”到“体系竞争力”
从“单向竞争”到“合作竞争”
重视“企业联盟“的价值
“网络经济”究竟改变了什么
欢迎走进“平台经济”
附件 中国城市房地产开发商协作网络合作协议
第二部分 平台经济的价值体现
第2章 谁给了国美“寡头“的强权
**平台主导**话语权
感受“寡头”国美的威严
国美商业生态系统的两个核心基因
谁将是“寡头”国美的终结者
案例链接 国美与沃尔玛的差距
第3章 奥林匹克花园连锁经营之痛
平台核心价值方向迷失的代价
中国房地产行业要出麦当劳了！
华新国际出局次响了“金三角”散伙的号角
平台缺失后的余痛
新的连锁游戏又开始继续
奥林匹克花园连锁究竟连什么
附件1 奥园复合地产连锁经营计划（“伙伴天下，奥行中华”）
附件2 奥林匹克花园连锁经营公共章程（中体产业版）
第三部分 平台经济的作用过程
第4章 中国地产**展是如何快速炼成的
商务平台的首要使命是解决需求
十三亿人的“中国地产节”
CIHAF功能定位演讲过程
CIHAF商务平台的三个发力支点
CIHAF成功运作的五项启示
CIHAF发展忧思
案例链接 CIHAF*需要向达沃斯论坛和博鳌论坛学习的地方
附件 CIHAF简介
第5章 凤凰卫视超越梦想的主导力量
8年与46年的力量对比
触越“红色底线”的商业化运作
凤凰卫视超越**电视台的成长日程表
第6章 谋划关系主导到关联主导的竞争格局
平台外因竞争资源充分整合渠道
城市运营缔造深圳传奇
从“亲属”裙带关系到合作关联关系
关联资源构筑城市运营个体化平台
构建城市运营平台的前提——找准位子，认清优势
东风汽车的复兴之路
第7章 犹太商人与温州商人共通的经营哲学
平台内因竞争资源与外因竞争资源*佳结合途径
他们不约而同地创造了商界的奇迹
他们同样遭遇着强烈的生存危机
他们的经营哲学在不自觉中融会贯通
温州商人与犹太商人的决定性差距在哪里
第8章 从另外一个角度实施“曲线救国”
平台经济的换位竞争突围方式
“沙漠雄狮”走进了欧盟
儿子用人权和足球帮助父亲敲开了西方**大门
案例链接 中美外交史上的民间力量
潘石屹和他的信件危机公关手段
案例链接 科技会借道信托市场曲线融资的辛酸
曲线平台的借用技巧
第四部分 平台经济的价值杠杆
��9章 湖南卫视与**电视台的较量
弱势平台对抗强势平台的出路
争锋从收视率开始
湖南卫视从两个方面实现竞争突围
点击湖南卫视的发展软助
较量在收视率上延续
第10章 解密海尔“体系竞争力”魔方
强势平台持续做强的方向
多元化扩张道路上的海尔与联想
为什么海尔能够做到
附件 海尔俱乐部章程
参考文献

书评
为什么国美电器能够拥有制定中国制定中**电行业产销新游戏规则的霸权？
为什么曾经亲密无间的奥园集团和中体产业的黄金组合*终会落得个分崩离析的结局？
为什么CIHAF只用了四年的时间就做成了“中国地产**展”？
为什么温州商人拥有“东方犹太人”的盛名，却没能创造犹太商人那般的辉煌业绩？
为什么湖南卫视能够在央视和其他地方卫视的围追堵截之下异军突起？
为什么在多元化的扩张道路上，海尔能够激流勇进，而联想却徘徊不前？
……
尽管些问题此前已有不少先行者尝试从各个方面却予以解读，然而当本书再次追根溯源地地去探寻问题的答案时，却发现在它们的背后其实还隐藏着更为本质的经济规律。作者研究发现：
“但凡在事业上取得持续辉煌的企业和个人，决不是靠一已之力去谋求自身的发展，而是平衡地利用关联组织的能量和价值组成一个新的竞争系统去共同拓展市场，竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增殖利益。反观那些停滞不前或者归痊于失败者的做法，要么截然相反，要么就算意识到了，却没能付诸实施或者执行不彻底。”