全书共5章。内容包括设计管理的基本概念、设计战略、设计项目管理、人力资源设计管理、设计法规管理等内容。

**章 概论
**节 设计与管理
一、设计的基本理论
1.设计的定义
“设计”在《牛津大词典》中大致分为两方面含义:一是“心理计划”,指事先在思想上形成精神胚胎,作为实施的计划;二是“艺术中的计划”,特指绘制草图、图样等。在我国《现代汉语词典》中将设计一词解释为:“在正式做某项工作之前,根据一定的目的和要求,预先制订方法、图样等”。
人类所有生物性和社会性的原创活动都可以被称为设计,即根据一定的目的,并为实现目标而建立的方案,我们称之为广义的设计,因为它几乎涵盖了人类有史以来一切文明创造活动。其蕴含的构思和创造性行为过程,则是现代设计的内涵和灵魂。
从狭义上讲,设计是按某种特定的目的而进行的有秩序、有条理的技术造型活动,是谋求物与人之间更好的协调,创造符合人类社会生理、心理需求的环境,并通过可视化表现达到具体化的过程。
设计教育家王受之教授在《世界现代设计史》中对设计作了如下定义:“所谓设计,指的是把一种设计、规划、设想、问题解决的方法,通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面:①计划、构思的形成;②视觉传达方式,即把计划、构思、设想、解决问题的方式利用视觉的方式传达出来;③计划通过传达之后的具体应用。”
总之,设计就是创新,是设计师借助本身的直觉能力去发掘与构筑世界的新价值,并予以具体的视觉化表现。设计师必须具备将各种信息在自己的脑海里进行瞬间加工整合的能力,这就是直觉预言能力的开始。设计绝不仅仅是针对现有社会的需求,提供一个直接而短程的答案,更要去发掘潜在的不易觉察的社会需求,并且针对这些需求,提出具有前瞻性的解决方案。
……

**章 概论
**节 设计与管理
一、设计的基本理论
二、管理的基本理论
三、设计与管理的关系
第二节 设计管理的基本概念
一、设计管理的定义
二、设计管理的发展历程
三、设计管理的作用
四、设计管理相关课程
第三节 设计管理体系
一、设计管理的层次及内容
二、设计管理体系
第二章 设计战略
**节 设计创新与企业创新
第二节 设计战略
一、设计战略与企业战略
二、设计政策
三、设计策略与设计计划
四、设计政策与设计策略的关系
第三节 影响设计战略的因素
一、影响设计战略的内部因素
二、影响设计战略的外部因素
第四节 设计战略的类型
一、全球化战略
二、本土化战略
三、多样化战略
四、标准化战略
五、可持续发展战略
第五节 形象设计管理
一、企业形象设计管理
二、品牌形象设计管理
三、产品形象设计管理
附:B&O公司设计战略案例
第三章 设计项目管理
**节 设计项目管理概述
一、设计项目管理的定义及内容
二、设计项目管理的特点
三、设计项目生命周期
第二节 设计项目建立与规划阶段管理
一、设计项目建立
二、设计项目规划
第三节 设计项目执行阶段管理
一、设计过程中的阶段管理
二、设计项目执行阶段中的控制
第四节 设计项目评估
一、概述
二、设计评审点的确定
三、设计评审点的内容和要求
四、设计评审人员的确定和职责
五、设计评审的程序
六、设计质量评估
附:案例分析——家居智能控制**设计
第四章 人力资源设计管理
**节 设计组织管理
一、设计组织概述
二、组织结构的形态与分类
三、组织形式
四、设计组织工作的内容
五、设计组织的运作方式
第二节 设计师的管理
一、自由设计师的组织与管理
二、驻厂设计师的组织与管理
第三节 设计沟通
一、设计沟通内容
二、设计沟通形式
三、沟通渠道
四、沟通媒介
五、设计组织与客户间的沟通
六、设计沟通的改善方法
第五章 设计法规管理
**节 设计合同
一、设计合同的含义和形式
二、设计合同的内容
三、设计合同的特点
第二节 知识产权管理
一、知识产权的概念
二、设计知识产权保护的意义
第三节 专利管理
一、专利的基本概念及专利的种类
二、专利事务管理
参考文献