生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效地创造出产品和服务的一门学科。它是随着近代工业生产的发展而发展起来的实践性很强的学科。到了世纪之交的今天,它又面临着新的重大的挑战。这种挑战来自几个方面:一是随着全球范围大市场的形成与发展,加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争,迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。这就要求企业在生产管理上必须做出新的努力,寻求新的理论和技术。另一是在当今社会经济生活中,服务业正在蓬勃兴起和迅猛发展,它们在社会经济中的地位急剧上升,它们迫切需要引入先进的管理思想和技术,以改善和提高自己的管理质量和水平。这又要求生产管理学来研究和解决服务管理这个新问题,把生产管理的领域扩展到服务业中去。*后,信息技术的广泛应用。正改变着企业生产与管理的面貌。信息技术已成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量。近年来出现的一些适应新竞争形势的新型生产方式,如
计算机集成制造系统、精益生产方式、敏捷制造、虚拟企业等等,都是在计算机系统的支持下得以实现的。这样,又产生了如何在生产管理中应用计算机技术来改善管理工作的问题。

第1章 生产与运作管理总论
1.1 生产的概念
1.1.1 生产要素
1.1.2 生产财富与生产效用
1.1.3 转换过程
1.2 生产与运作的管理
1.2.1 企业生产过程
1.2.2 生产与运作管理的基本职能
1.2.3 生产与运作管理的职能部门组成
1.2.4 生产与运作管理在企业中的地位、作用和要求
1.3 生产系统
1.3.1 生产系统的功能及其组成
1.3.2 物流、信息流和资金流
1.3.3 现代生产系统
1.3.4 生产系统的绩效衡量
1.4 生产类型
1.4.1 生产过程的分类
1.4.2 基本生产类型的特征及管理要求
1.5 服务系统的特点和类型
1.5.1 服务系统的特点
1.5.2 服务系统的类型
习题
第2章 生产系统的分析与设计
2.1 生产系统的布置设计
2.1.1 生产过程的组织形式
2.1.2 生产系统的布置原则
2.2 生产系统的流程分析
2.2.1 相关基本概念
2.2.2 生产作业分析
2.3 生产系统的生产率分析
2.3.1 木桶原理
2.3.2 设备的联合“U”型配置
2.3.3 流水线的基本知识
2.3.4 美国式流水线与瑞典式流水线比较
2.3.5 流水线的平衡设计
2.3.6 提高生产能力的途径
习题
案例联大玻璃烟缸厂
第3章 生产战略
3.1 企业战略的概念和组成
3.1.1 企业战略的概念
3.1.2 企业战略的作用
3.1.3 企业战略的组成
3.2 企业的战略规划
3.2.1 战略目标与企业使命
3.2.2 经营领域的选择
3.3 生产战略
3.3.1 生产类型的选择
3.3.2 生产能力发展战略
3.3.3 产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力
3.3.4 生产作业管理决策
3.3.5 ���应生产一体化
3.4 服务战略
3.4.1 服务类型的选择
3.4.2 服务能力的扩大
……
第4章 生产技术准备组织
第5章 生产计划工作
第6章 物料需求计划
第7章 工程项目管理
第8章 供应链管理
第9章 库存控制
第10章 设备综合管理
第11章 先进生产系统
第12章 质理管理
参考文献