本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBOK)的基础上,从战备的层面阐释了项目管理的方法,以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。
本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学,也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

总序
**序
前言
术语表
第1章 概述:为什么需要项目管理
项目导读 项目使美泰公司业绩好转
概述
1.1 什么是项目
项目的一般特点
1.2 为什么项目很重要
项目导读 中国的三峡工程
1.3 项目生命周期
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究需要 IT项目成功评价
1.5 建议项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
关键术语
讨论题
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门
网上练习
注释
第2章 组织的环境:战略、结构和文化
项目导读 微软公司的重组
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.2.1 识别项目干系人
2.2.2 管理干系人
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
2.4.1 职能型组织
2.4.2 项目型组织
2.4.3 矩阵型组织
2.4.4 迈向项目型组织
项目管理研究精要 组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
2.6.1 文化如何形成
2.6.2 组织文化与项目管理
项目导读 为项目管理创造一种文化:雷诺赛车团队
小结
关键术语
讨论题
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
案例分析2-2 失乐园:施乐公司的Alto个人电脑
案例分析2-3 项目任务估计和“扩大-压缩”文化
案例分析2-4 WRU公司
网上练习
项目综合练习 制定你的项目计划
注释
第3章 项目选择和项目群管理
第4章 领导力与项目经理
第5章 范围管理
第6章 项目团队的建设,冲突和谈判
第7章 风险管理
第8章 成本估算和预算
第9章 项目进度计划:网络、历时估计和关键路径
第10章 项目进度计划:滞后、赶工和活动网络
第11章 关键链项目进度计划
第12章 资源管理
第13章 项目评估和控制
第14章 项目收尾和终止