德鲁克是现代管理学之父,他的思想对全世界都有极大的影响。本书将德鲁克思想的精华进行全面解析,讲述德鲁克的智慧为何能够征服比尔·盖茨、韦尔奇等企业**;德鲁克的管理智慧核心有哪些;管理者如何更有效地学好德鲁克。
在这本书的写作中,除了挖掘和总结德鲁克管理智慧外,以更多的管理实例来说话,结合中国管理者的特点来分析。通过本书的学习,为管理者提供一个经典的导读本,以快速解读这位“大师中的大师”的智慧,把握现代管理学的精髓。

错过谁也别错过德鲁克(代前言)
“大师中的大师”:德鲁克的超凡魅力
第1章 真正影响管理**的大师
张瑞敏:将海尔由小做到“中国**”的奥秘
“全球**CEO”韦尔奇:由强到*强的密码
世界首富比尔·盖茨的成功之魂
柯林斯:从管理学者到管理学大师
管理**不能错过的三个问题
第2章 真正影响世界管理趋势的大师
让管理成为一门学问
人力不是成本,而是资源
控制但要重视分权
知识经济的预言者
“不创新,就等死”
21世纪管理者面临的六大挑战
第3章 格外值得中国管理者学习的大师
为中国当代管理者系统补课
特别适合中国式管理之道
已经取得立竿见影的效果
不谋而合的管理之道
德鲁克的管理智慧核心
第4章 管理者首先应该对“有效性”负责
管理者必须把绩效放在首位
有才能的人往往*为无效
是什么限制了管理者的有效性
卓有成效的管理者在思想上应养成的5大习惯
要事优先是有效性的重要手段
不仅要对自己的有效性负责,更要让下属对他的
有效性负责
第5章 管好自己才能管好一切
德鲁克与其他西方管理学家的*大区别
管好自己才能避免陷阱
管好自己才能管好别人
管好自己的见识
管好自己的时间
管好自己的角色
第6章 从“做对事”到“把事做成”
目标刻在岩石上,梦想写在沙滩上
实际效果是检验成败的**标准
做对的事情比把事情做对更重要
用足所有资源实现*好目标
让团队成员树立目标高于一切的意识
**目标用来超越,而不只是用来达成
第7章 企业的目的是创造顾客
第8章 成功只是副产品
第9章 让平凡人做出不平凡的事
第10章 创新就是发展的魂
管理者如何更有效地学习德鲁克
第1l章 **的管理者是**的学习者
第12章 让德鲁克智慧与孔子智慧结缘
第13章 **管理者必须学好辩证法
附录