美国《商业周刊》称马利克教授为“欧洲*有影响的商业思想家之一，他的课程吸引了德语***高层的CEO”，仅去年(2005)一年就多次刊登对他的采访。这些文章已经在美国引起热烈反响。
马利克教授对美国公司的短期行为持批评态度，认为美国的经济大而弱，从长远的观点看，欧洲的经济更健康。他呼吁中国改变对美国商业模式的模仿，大力培育中小私营企业。
2006年8月2日，美国《财富》杂志刊登了一组封面文章——《对不起了，杰克》，彻底反思杰克·韦尔奇**潮流的美国管理模式，提出了新的管理规则，而这些规则正是马利克教授一直倡导的。
可以说，美国乃至全球都开始向**大师马利克教授学习管理。

序言
正确且良好的管理：成功的关键
1．管理：正确与错误，良好与糟糕
2．通过正确且良好的管理保证可持续发展的能力
3．正确且良好的管理在各地都是一样的
4．正确且良好的管理是门手艺
5．正确且良好的管理是控制论的管理
规模本身并不能保证成功
1．规模有什么用？
2．健康增长的两组驱动器
3．对看不见的“鱼雷”的早期预警：市场地位
4．完善创新能力
5．生产力的增长没有止境
6．恐龙一定缺了点什么
7．对复杂情形的管理
8．对不可见物的管理：控制论、系统论，仿生学
管理教育的回报——通过正确的教育使顾问不再必要
1．管理教育的回报是可以计算的
2．基本决定：为了正确的管理
3．管理不是什么
4．真正的问题，而非不切实际的案例分析
5．达到*佳绩效的*快途径
6．使顾问成为多余，使成本自付并产生多重回报
7．额外优势——健全的公司文化
8．团体感和职业精神
意义——当激励的能量耗尽时
1．他高明得多，但不为人所知
2．人生的转折点
3．福兰克尔说了什么
4．不仅提出问题，还要提供答案
5．人事决策的严重后果
6．失去个人生活，牺牲
7．正确的导向
8．动员后备力量
9．人性化、责任、道德
管理中的一些永恒主题
1．管理人员必须彻底改变吗？
2．培训还是管理？
3．避免分散精力：**做几件事情
4．管理风格并不重要