本书作者拉吕·托恩·霍斯默教授是管理伦理学领域的名家,早在1984年就在密歇根大学**次开设“管理伦理学”课程。
霍斯默教授认为,管理中经常会遇到两难的境地,可能一些人得到了很大的好处,而另一些人却受到很大的伤害;可能有些群体的权利得到认可,而另一些群体的权利却被侵犯。当在管理中面临这种进退两难的局面时,人们如何去找“正确”、“公正”、“公平”的平衡点?霍斯默教授在本书中提出了一个简明的分析框架来分析这个问题。只要遵循七个步骤,就有望顺利解开时时困扰商界人士的伦理难题,实现公司从离心离德到上下一心的转变。
本书摆脱了哲学上对伦理的琐碎讨论,完全借助现实生活中鲜活的例子来解说管理伦理学,*新案例有:
◎对Tyco国际有限公司董事长行为的质疑;
◎“9 ·11”恐怖袭击与受害者赔偿;
◎Martha Stewart和ImClone公司股票的抛售;
◎纽约证券交易所主席的退休酬金问题;
◎需要改造的安然公司。

第1章 企业管理中的道德问题
案例1-1 对Tyco国际公司董事长行为的质疑
案例1-2 游艇与向海洋倾倒的废弃物
案例1-3 惠而浦公司与Dish卫星天线的销售
第2章 伦理分析和经济效益
案例2-1 “9·11”恐怖袭击与受害者赔偿
案例2-2 世界银行和出口污染
案例2-3 绿色巨人迁移到墨西哥
第3章 伦理分析与法律要求
案例3-1 Martha Stewart和ImClone公司股票的抛售
案例3-2 Sarah Qoodwin
案例3-3 H.B.Fuller公司和Resistol胶在中美洲的销售
第4章 道德分析和伦理责任
案例4-1 纽约证券交易所主席的退休酬金
案例4-1 工作场所**
案例4-2 沃尔玛:向小城镇进军
第5章 做一个符合道德的企业管理者
案例5-1 强生公司在全球范围内召回泰诺药片
案例5-2 herman Miller公司与环境保护
案例5-3 Merck公司与河盲症的**
第6章 如何构建符合道德的企业组织
案例6-1 Electrolux公司可能的迁址行动
案例6-2 两个需要改变方向的公司
案例6-3 需要改造的安然公司
译后记