节俭不仅仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，节俭的企业，会在市场竞争中脱颖而出；节俭的员工，永远是企业的金员工。
只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。在微利时代，在是否节俭的问题上，企业和员工面临的只有一种必然的选择。
节俭可以增强企业的市场竞争力，而这一竞争力的获得又得益于员工的节俭意识和节俭精神。针对员工节俭的问题，本书提出了节俭时代的员工行动准则，帮助员工克服**浪费的错误行为，从小处着手，改善自己的工作，为企业节省**分钱，提高企业的竞争力。
同时，本书深刻地阐述了节俭在企业的市场竞争中所发挥的决定性作用，纠正了长期存在于人们心中的关于节俭的错误看法，重塑了新时代的新节俭主义，指出了贯彻实行新节俭主义的可行办法。以供企业参考。

**章 节俭是赢的不二法则
1. 成由勤俭败由奢
2. 节约一分钱等于生产一分钱
3. 利润的多少取决于节俭
第二章 微利时代，节俭必行
1. 企业如何面对“五荒”
2. 粗放式管理毫无竞争力
3. **文化带来的恶果
4. 巨大的成本包袱使企业举步维艰
5. 降低一分成本，收获成倍利润
第三章 节约是盈利的关键
1. 北京奥运场馆方案的修改——节俭是大势所趋
2. 沃尔玛王朝强大的秘密——节约每一美分
3. 那家省电*多，那家就能够得奖——凭节俭渡过难关的宜家
4. 花思科的钱，要像花自己的钱——美国思科节俭有道
5. 美国西南航空公司为什么赢——以成本为导向
6. 李嘉诚的经营秘诀——对自己节俭，对别人慷慨
7. 简朴上人接近上帝，**让人招致惩罚——犹太人的生活智慧
第四章 节俭是员工**的品质
1. 节俭是员工**的品质
2. 节俭是员工和企业的双赢
3. 节俭就在于点点滴滴之间
4. 敬业是*大的节俭
第五章 管理越简单，企业效益越好
1. 简单化管理实际上就是一种节俭
2. 简化管理，提高速度
3. 设计科学的管理程序是节俭之本
4. “差不多”思想，造成业绩缩水
第六章 “一块钱的原则”——企业管理的真谛
1.节俭让企业淡季不淡
2.节俭是一种认真的态度
3.学习德国人的节俭意识
4.每一个细节都可以成为节俭的发力点
5.管理高层必须成为节俭的先头兵
第七章 取之有度，用之有节
1.竞争的加剧导致利润间的萎缩
2.消费者日益拒绝企业,因浪费而导致的成本
3.企业必须接受价格的挑战
4.国际化使得企业的地区资源资源优势丧失殆尽
第八章 理性者生存——依靠节俭打天下'
1.把资源投入到*具竞争力的地方去
2.形式主义扼杀生存的机会
3.做任何事情都要从事情的本质出发,不要贪慕虚名

企业的首要问题是羸利，羸利的首要问题是树立节俭精神。
企业家只要做两件事，**是营销，第二是削减成本。其他都不要做。
——管理学大师彼得·杜拉克
成本是真正的魔鬼，如果你不能引导员工主动自觉地与魔鬼战斗，它就会与员工结盟，在你视线之外、控制之外的任一时间、任一地点，悄声无息地掠走利润。
——TOM户外传媒集团总裁 李践
**的员工职业精神培训手册。不节制和浪费正在撼动我们赖以生存的根基。
一本所有公务员、公司职员的必读书。