本书采用大量精当的实例和简明实用的理论，从在下属面前树立良好的形象，为自己打造威信的光环等9个方面，为不同领域的***和不同层次的管理者正确行使权力、塑造个人魅力、以扩大影响力，迅速实现组织目标，提供了**的决策方案。
对于任何愿意学习、具备热情和活力的***和管理者来说，本书是工作参考和个人修炼的*佳实用化指南。

1 在下属面前树立良好的形象
让下属认为你是一个出色的上司
展示具有人格魅力的性格特征
善于运用幽默的力量
让衣着突出你的气质
给人留下风度翩翩的印象
塑造得体的仪态
注意你的面部表情
要多用脑展示足智多谋的形象
尽量贴近和关心普通百姓
尽量摆出自信和平易近人的姿势
有时应该接受自己不喜欢的事
2 为自己打造威信的光环
99%的个人威信+1%的权力行使=成功的***
用**的个人品质树立威信
在日常工作中培养**气质
坚定地说出并坚持你的观点
面对困难不退缩
亲自帮下属解决难题
***必须表现出足够的激情
在工作中感到振奋
将情感注入到所从事的商业活动中去
努力提高工作的热诚
保持高度的热情和充沛的精力
必须与下属保持一定的距离
3 充分发挥作为管理者的影响力
正确地认识和运用***的权力
掌握和下属谈话的艺术
准确地传递口头信息
对下属进行有效指挥
……
4 善于运用情感技巧说服下属
5 把正确的理念溶入细微的管理中
6 做到既充分授权又不失控
7 学会运用“胡萝卜加大棒”的批评策略
8 在妥善处理难题中展示魅力
9 提高自身的能力和素质

谁说领导是天生的？他们都是磨出来的。
要想成为一个领导，首先自己要做好。当你只是个普通技术人员时，*重要的事情是全力以赴把手头的事情做到*好，愿意付出比别人多，就不断地有机会，领导是在实践中一步一步做出来的；当你是中层领导时，除了专业眼光值得信任外，更重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到；当你身处高层时，影响力更来自于清晰的目标和曾经做过的事情。
作为现代管理者，一定要处理好与下级的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥*佳潜能，出色地完成各项任务。
用人，管人是一门高深的学问。***不仅要大权在握，更重要的是有高超的领导艺术，无为而治、行不言之教而征服人心，驾驭人性，让下属自愿做的更多，完成得更好。用人不能没有手段，管人必须讲究方法。
用好管好你身边***的下属，你才是***的。
一个公司的成败与否，与***能否用好管好下属，使他们充分发挥能力和才智有很大关系。
普通人有了人格魅力，就会无权而威；被赋予一定权力的***有了人格魅力，便如虎添翼，威信更大，威望更高！
一个公司的成败与否，与***能否用好管好下属，使他们充分发挥能力和才智有很大关系。