本书采用大量精当的案例和简明实用的理论，从招聘合适的人才、把人才放到适当的位置、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每位员工的能力等方面，为不同领域的***和不同层次的管理者正确选择人才、合理使用人才，发挥人才的*大作用，迅速实现组织目标，提供了**的解决方案。
对于任何愿意学习、具备热情和活力的***和管理者来说，本书是进行人力资源管理和开发，促进事业兴旺发达的*佳实用化指南。

1 寻找认真做事 能够振兴企业的人
把网罗人才放在首要位置
实现选才思维的转变
一定要把好招聘关
选拔人才时全面考虑各项条件
从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质
通过比较鉴别人
了解应聘者的真才实学
寻找认真做事的人
招募的人才要能应付成长所带来的新任务
注重发现能够增加群体活力的人物
招聘过程中必须避免的错误
2 知人善任 为绝大多数员工提供机会
经常性地进行人才盘点
提拔下属的时候充分考虑他的才能
知人善任 用人之所长
关注占公司多数的一般员工
把有相应才能的人放在相应的能级岗位上
允许职员自由选择岗位
使用内部提拔的用人策略
有效地进行人员晋长与配备
敢用强者才有成功的希望
大胆起用所谓不好用的人才
垃圾只是放错了地方的宝贝
用好偏才和有缺点的下属
多给笨人一些机会
3 留住人才 使之与单位融为一体
4 不要让真正的人才遭受裁员的冲击
5 确保员工的智慧和才能得到充分发挥
6 充分调动员工的积极性
7 加强沟通 增强企业的凝聚力
8 灵活激励 多方面满足员工的需求
9 培训员工 提高组织的战斗力

人，是我们*重要的资产。
在竞争性的经济中，管理者的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定一个企业的存亡。
对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。
选人：谁赢得了人才，谁就会赢得未来的竞争。
用人管人：**的管理是一种艺术，它能发掘员工*大的工作潜能。
育人：培育人才是企业长足发展的保障。
留人：留住了人才，就等于保存了企业的财富和持续发展力。
一个单位、一个部门、一个行业的竞争，说到底就是人才的竞争。人才对一个企业的发展是至关重要的，人才兴则企业兴；人才衰则企业败。
对于管理者来说，任何决策所造成的后果及影响，都不会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而难以消弭。