执行，领导组织的技巧：
执行能力就是领导把制定的计划逐步变成成果的过程，就是领导和全体员工创造价值的过程、也是企业自身发展与壮大的过程。惟有具有好的执行的企业，才能在竞争中具有**。
沟通，领导斡旋的技巧：
人与人互相认知与理解就是企业健康发展的关系，使企业越来越具有团队精神，这就是沟通，它是企业健康发展的关键所在。
协调，领导交际的技巧：
协调让所有的部门及人员配合适当步调统一，是领导的重要职责。只有步调统一协调有序，才能发挥团队的战斗力。

上篇 执行
一、招人和用人都要考虑执行力
尽力找到*佳的员工
寻找认真做事的人
选人时充分考虑成长与发展的潜力
对员工的**要求是清廉
做出有效的用人决策
充分发挥下属的作用
从本公司内部提拔干部
合理地评价和提拔员工
提拔人不能操之过急
二、组建和管理具有执行力的团队
使组织作为一个整体更有效地发挥作用
进行团队建设时采用的步骤
建立具有敬业精神的忠诚的员工队伍
组建和领导合作无间的团队
尽力发展团队行为的协调性
营造诚实和相互信任的文化氛围
明确地传达组织理念
建立富有学习气氛的团体
正确地运用团队智慧
三、提高整个组织的执行力
***必须高度重视执行
善于组织干才去实施决策
把握成功分配工作的因素
要培养敢于“越权行事”的勇气
不要总是询问员工的工作
在工作中加强自尊的行为因素
一切以把工作做好为原则
在组织中创立一种崇尚行���的文化
提高***和整个企业的执行力
四、管理中一定要重视沟通和互动
选择自己的管理方式
让员工觉得公司目标对个人有意义
直接单独面对员工个人
以商量的态度去推动一切事务
……
中篇 沟通
下篇 协调

一个成功的***就在于通过认可并注意下属的价值观，以灵活多样的方式来诱导、激励下属，以把组织的愿意同下属的价值观相结合，以*大程度地实现组织目标和下属个人目标。
个人影响力是指在***个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望，是***深受重望的一种能力。作为***，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召下属，启发他们，让下属产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。