《会议革命：一对一沟通的高效管理方法》（美）斯科特·斯奈尔高仁君

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出版社

汕头大学出版社
ISBN

9787810369411
作者

（美）斯科特·斯奈尔高仁君
页数

208
出版时间

2005年07月01日
定价

¥18.80
所属分类

内容提要

我们在开会这项例行公事上花费了过多的时间和精力，却发现会议的目标极少被达成经理人每天花大量的时间开会，但至少有50％的会议是没有效能的。或许你会感到惊讶，事实上，开会已不再是企业管理的**方式。本书作者根据多年的观察和实践，走访过通用电器、强生公司、席尔斯百货等知名企业的成功经理人，归纳出一整套不开会却能有效管理的成功秘诀，帮助你摆脱制式会议的限制，让你的公司运作更有效能，和部属形成更好的沟通，提升工作的质量和效率。

＜自序＞从地面攻击到企业战斗
**章别再对开会投降
第二章认清是什么让会议变得无用
第三章发现一对一管理的失传艺术
第四章拥抱团队中领导人的角色
第五章尝试组织引导的流程
第六章安心授权
第七章尽可能使用科技
第八章找个良师，当个良师，
第九章避免其他人召开的会议
第十章知道作弊的方法
结论接受挑战!
阅读延伸
致谢

编辑推荐语

把开会的时间节省下来，全心专注在业务上！
无会议**管理法则：
1 一对一管理：
与部属建立和谐关系，将优先顺序内化，设下特定的目标，进行追踪和仔细聆听。
2 组织引导：
区分工作流程，安排员工适当的责任归属，合并成果。
3 授权：
不事事亲力亲为，擅用每个员工的专长。
4 运用科技，增进沟通：
使用电子邮件、企业软件等沟通工具，以节省时间，增进沟通。
走下会议的圆桌，运用一对一管理达到团队合作的*大综效！
高科技沟通、组织引导、一对一管理及授权，是未来领导人**的管理手段。