本书是国内少数几本论述集团公司战略管理的著作之一，在内容安排上既体现战略管理的理论完整性，又突出集团公司战略管理的特殊性，对集团公司实施战略管理有一定的帮助。 本书介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程、战略管理的实践过程、战略管理概念、外部环境分析、内部资源，业务战略、多元化竞争战略概述、多元化战略实施、国际化战略、集团公司战略的内部环境、战略评价。
本书适合于对集团公司战略有兴趣的企业管理人员和研究人员，以及工商管理专业学生。

第1章 企业集团与集团公司
1.1 企业集团概述
1.1.1 企业集团的发展历程
1.1.2 我国企业集团的发展历程及现状
［料1.1］1991年12月14日国务院《关于选择一批大型
企业集团进行试点请示的通知》
［资料1.2］**批试点企业集团名单
［资料1.3］**计委等关于深化大型企业集团试点工作的意见
［资料1.4］国务院批转**计委、**经贸委、**体改委
《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知(国发〔1997〕15号)
［资料1.5］第二批试点企业集团名单
1.2 集团公司概述
1.2.1 什么是集团公司
1.2.2 集团公司的管理体制
1.2.3 正确理解集团公司和企业集团
［资料1.6］瑞典Investor AB
第2章 战略管理概念
2.1 战略是什么
2.1.1 企业战略管理的定义
2.1.2 企业战略的构成要素
2.2 战略的层次
2.2.1 公司战略
2.2.2 业务战略
2.2.3 职能战略
2.3 战略管理的过程
2.3.1 战略分析
2.3.2 战略的制定与选择
2.3.3 战略实施
2.3.4 战略评价
［资料2.1］从长虹降价看成功战略的形成机制
第3章 外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治和法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 科技环境
3.1.4 社会文化环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业经济特性分析
3.2.2 行业成功关键因素分析（KSF）
3.2.3 行业竞争力分析
3.2.4 行业内战略群体分析
3.2.5 行业生命周期分析
第4章 内部资源和能力分析
4.1 企业的资源和能力
4.1.1 企业资源
4.1.2 企业能力
4.1.3 企业资源和能力的价值评价
4.1.4 企业资源和能力对企业战略的意义
［资料4.1］联想战略点评
4.2 企业内部资源分析方法
4.2.1 SWOT分析法
4.2.2 投资组合分析法
4.2.3 企业的价值链分析
［资料4.2］波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)介绍
［资料4.3］麦肯锡咨询公司(McKinsey ＆ Company)介绍
第5章 业务战略
第6章 多元化经营战略概述
第7章 多元化战略实施
第8章 国际化战略
第9章 集团公司优势
第10章 实施集团公司战略的内部环境
第11章 战略评价
词汇表
参考文献

**财经大学国际企业研究**是**财经大学商学院及其研究优势为依托，以研究国际直接投资理论与环境、WTO规则及其对企业的影响、跨国公司全球经营与管理等为主要内容，以出版相关研究著作、发表相关研究论文和定期提供中国投资环境报告为主要成果形式，以服务于中外企业进行跨国投资及经营管理为目的的中外合作研究机构。