本书活用了战略规划、学习型组织、竞争战略等3大主流策略学派的精要，洞察了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、麦当劳、万豪集团等杰出***与**企业的决策智慧，指引读者一步步掌握鉴往知来的艺术，从洞悉他们的成功经验中，建立自己的专家直觉，以创新性地做出决策，提出解决方案，并避免陷入冗长的战略分析中，迅速、准确地把握每一个成功机会。
通过对这种非常直接但又十分有效的方法的讲解，本书将帮助你：
·系统地吸取他人的成功经验，提出自己的创新解决方案。
·学会如何从纷繁复杂的要素中归纳出一个有效的解决办法，进而制定有效的决策。
·克服好想法成形及传递到管理高层的障碍。

自序 寻找奏效的方法 全面回顾成功的企业战略
鉴往知来，创新成就
汲取经验，重新组合
**部分 专家直觉的艺术
第1章 企业成功的钥匙
战略的问题
战略的4个要素
学习直觉
冲破迷雾
转化鉴往知来的4个要素
第2章 鉴往知来的眼光
战略中的专家直觉
麦当劳与苹果电脑的故事
制定目标与瞬间洞察
成功的4个关键要素
当代的瞬间洞察
科学领域中的瞬间洞察
当东方遇见西方
企业的眼光
第3章 创造性复制成功的艺术
企业领域的专家直觉
适应性反应与制造性反应
创造性模仿
以鉴往知来为基础
强生公司
万豪集团
美国运通公司
创造性的结构
杜邦公司
通用汽车公司
标准石油公司
西尔斯公司
站在巨人的肩上
日本企业的艺术
通用电气模式
阴晴不定的女神
创造性成功
第二部分 专家直觉的优点
第4章 计划做与能够做
战略规划之艺术
第5章 变革与冲锋
学习型组织之艺术
第6章 影响力量与参考源头
竞争战略之艺术
第三部分 专家直觉的应用
第7章 箭筒里的箭
工具与技巧
第8章 合成之艺术
战略咨询中的专家直觉
第9章 洞察、活用、创新他人智慧
你的英雄之旅
附录 正确与可能
社会部门中的奏效方法

本书说明了这样一个事实：多数经理人在制定决策时，所依靠的是他的直觉。这种专家直觉不但扮演了识别问题并找出解决办法的核心角色，而且事实上也融入了他们所使用的工具和技巧中。作者引用了大量杰出***与**企业在制定决定时的策略与技巧，使得读者可以一步步掌握利用专家直觉加速决策过程，迅速把握成功机会的方法。