本书是当今中国*受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的短命化宿命与高速成长危机，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，*重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外**企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！

序方
**章 为什么我们要变革
——企业变革的*终目的是提升竞争力
一 变革是因为我们的企业还不强
二 变革就是要抓住机会
（一）机会要经过变革去把握
（二）机会在变化的环境里面
三 变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（一）变革的*终目的是提升竞争力
（二）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
第二章 企业变革的基础
——企业文化与群体共误解
一 企业文化——文化是一种共有的价值观，*终要融入思想与行为
（一）企业文化不是一种口号
（二）企业文化的分层：周边文化与核心文化
（三）企业文化应与产业或产品特性有关
（四）文化形成的积累过程
（五）文化融入思想与行为的原理
案列：美国纽约地铁的治理
二 群体共识——共识就是从共同危机感到共同目标的共同意识与共同责任
（一）共同危机感
（二）共同目标
（三）共同意识与共同责任
从老板开始进行变革
自动自发从自己开始
第三章 企业变革的焦点就是流程再造
第四章 从领导人哲学开始的企业文化
——领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
第五章 企业如何进行变革
——变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
第六章 为什么变革失败
第七章 企业变革需要打破的九大惯性思维
第八章 企业文化的功能与特征
第九章 构建企业强势的变革文化
参考文献

余世维博士，您是我们蒙牛人*熟悉，*喜欢的管理大师。虽然您没有到过我们企业，但我们企业在每周二的学习会上都会学习您的光盘，从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到：虽然余博士没有来过我们蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感觉到我们之间有许多的相似之处，那就是对事业，对生活有激情，有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理理念不谋而合。
——蒙牛集团娜仁托娅