本书反映了利亚姆·费伊先生在竞争者分析领域中近15年来的研究、咨询和教学成果。全书共分三个部分,主要内容包括:提供竞争者学习方法的相关概念;如何进行单个及多个竞争者分析;从组织视角突出分析当前和潜在竞争者存在的某些问题。
竞争者分析是企业管理者实现竞争制胜的**管理工具。在本书中,你将会 找到众多有价值的工具,包括:
●如何分析竞争者的市场战略、战略联盟、假设、资产、能力素质、技术和文化;
●如何预测竞争者可能采取的战略行动及其影响后果;
●如何预见发生在顾客、渠道、供应商及新兴市场中的变化;
●如何分析本企业在与当前和新兴的对手竞争时,制胜或失利的原因或途径;
●如何避免传统的竞争者分析中存在的典型误差。
本书适用于进行当前和潜在的竞争者分析的管理者和其他人士阅读,它对下列人士将特别有用:需要扫描、监控和预测竞争者的战略及行动的专业人员,以及在营销、制造、研究开发和工程等部门中需要在其专门领域内追踪竞争者活动的管理者。

第Ⅰ篇 竞争者学习框架
第1章 以才智、谋略与绩效战胜竞争者
战略游戏
改变游戏进行的方式
获胜:以才智、谋略与绩效制胜
战略;对抗与竞争者
第2章 竞争者学习
竞争者学习模型
提炼“知识”的概念
学习与知识
作为一种学习来源的竞争者
竞争者学习的两种模式
学习过程:发现与修正偏差
小结
第3章 核心概念
在学习中概念的作用与重要性
竞争者分析:三个层次
分析者与决策者
**率与有效力的竞争者学习
竞争者数据
生成竞争者信息
竞争者情报:使用中的知识
扫描:收集竞争者数据
监控:追踪竞争者的变化
预测:了解竞争者的未来变化
评价:确定竞争者变化的含义
小结
第4章 信号
了解信号的性质
信号分析过程
分析信号
信号分析中的偏差
小结
第Ⅱ篇 单个竞争者分析
第5章 市场战略:范围与位势
市场战略要素
识别竞争者的市场范围
辨别竞争者的市场位势
小结
第6章 市场策略:目标体系
理解目标体系
识别目标体系
评价范围、位势与目标体系
市场战略评价中的某些偏差
小结
第7章 活动/价值链
理解活动/价值链
识别竞争者的活动/价值链
评价竞争者的活动/价值链
小结
第8章 战略联盟与关系
……
第Ⅲ篇 从组织视角看竞争者学习
索引

一家公司*佳的希望,就在于先于竞争对手读到这本书。
利亚姆·费伊的���本关于竞争者分析的著作,是**本结构丰富、易于应用并充满现实性的专著……它是作者基于对竞争的充分了解而达到的专业成就。
如果我能做到,本书将**于少数几个人阅读……因为采用了书中介绍的这些工具的公司,将足以在才智、谋略与绩效方面战胜它们的竞争者。