《畅销谎言》一书，它并不仅仅针对伪书本身，而是针对一些本来就存在于我们生活中的错误的工作观念，一些正版的图书依然犯了同样的毛病。我们希望从另一个角度供读者思考，承认所有的话语责任都是自我的，不代表广泛的公理，读者尽可以有自己的判断，只要这个判断完全来自于自己，就是可贵的。每一个人，智力有高有下，能力有强有弱，地位有高有低，都是独立和可尊重的，那些伪书的制造者，如果大大方方出来说，这就是我的观点，那么你可以不同意，但是你需要尊重他发表想法的权利，但是恰恰在这个底线上也突破了，就没有对话和讨论的基础了。《畅销谎言》是批判的，也是建设的，如果说它批判的对象的话，可以说是三种人：一种是管理能力和认识水平低下的管理者，他们是一些错误观念得以推广的扩音器，他们现在认同的这一切会让他们背离管理的真意，*后伤害到自己的企业；一种是编造谎言的人，他们用各种手段，从包装谎言中牟利；第三种是想走捷径的人，他们认为一定有一些职业上的原则和捷径是可以直接通向成功的，希望从迎合和讨好上层的角度获得超常的发展速度。它的建设性在于指出了错误的道路，指出了独立的珍贵，指出了在职场中获得帮助、积累人脉、涵养内功的重要性和

我为什么写这本书？
壹 岳飞是个好员工吗？
贰 畅销谎言的社会土壤
从一个悲剧讲起
叁 没有任何借口的谎言
肆 服从的童话和天佑皇帝的传奇？
伍 职业和生活构成的右脸
陆 谁该为成败盛衰负责？
柒 一篇屡屡无法发表的文章
捌 成功的人生至少需要一张跳板
玖 貌似捷径的险途
编者后记

人才是独立的，正因为独立，所以具备可流通性，**的人才就像硬通货一样，即使偶有贬值，但终归还是硬通货。
如果你的上司真的对你的进步感到紧张，而不是感念你的努力和鼓励你的进步，不是扶持和帮助你，不是用一颗包容的心来容纳更多像你一样有各种想法的人，不是创造一种完全面向未知世界的强劲的企业文化，那么这样的人是不值得跟从的，他们仿佛为你着想的“人生真谛”里充满着陷阱，所谓的“管理要义”中充满着被包装的自私。