陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师,本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。
作者在书中提出了“有效管理”的概念,然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能,对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述,其中包括:科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说,本书是一部关于有效管理程序的通论。
“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题,也是当今企业管理界的热点问题,一经推出,便受到理论界与企业界的高度关注,在海内外引起强烈的反响。
本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务,可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题,有效提升管理者的管理能力,促进企业或机构的发展壮大。

序
**章 有效管理的基本观念
**节 主管人员的基本职责
第二节 管理性工作与非管理性工作
第三节 企业管理的要义
第四节 经营管理因果关系模式
第五节 企业经营的四层环境
第二章 企业决策与创造力开发
**节 决策行为的意义与管理程序
第二节 决策的科学分析方法
第三节 诊���问题--决策的**步
第四节 目标意图的澄清--决策的第二步
第五节 备选对策--决策的第三步
第六节 创造力的培养-决策过程的灵魂
第三章 企业决策与理智计算力
**节 评估、比较备选对策的优劣--决策的第四、第五步
第二节 选定较佳对策--决策的第六步
第三节 检查对策的可行性--决策的第七步
第四章 企业决策与情报研究
**节 企业经营的目标决策--生存与成长
第二节 企业例常营运决策范围
第三节 新专案投资决策
第四节 企业决策所需的情报
第五章 企业计划的要义及作用
**节 计划的要义及作用
第二节 计划的四大特性
第三节 企业计划的五层面
第六章 建立公司整体企划制度
第七章 公司计划书的编订及执行控制实务
第八章 企业组织的设计--结构、职责、权限及动态化
第九章 有效掌握部属行为--用人、领导、指挥、激励、沟通与协调
第十章 确保计划和预算成功的控制功能
参考书目