在社会进入信息社会的年代,企业、政府和组织都面临如何将先进的管理理念和方法通过IT系统贯彻到企业运转的活动中。面临巨大的IT投入,复杂的系统,和不断快速增长的业务和管理需求,没有系统的规划或者沿用旧的规划方法造成了诸多的问题,不能取得IT*佳****也不能适应企业长期的发展。企业总体架构的理论和系统的规划设计方法在国际上被越来越多的企业和政府采用,把信息技术的应用提高到了一个新的高度。

第1章 前言
1.1 总体架构的发展
第2章 企业信息化的发展和总体架构的历史
2.1 企业信息化发展历史
2.2 信息化现状和遇到的问题
2.3 国际总体架构现况综述
2.4 企业总体架构价值综述
2.5 ****分析(ROI)
第3章 企业总体架构内容和发展
3.1 企业总体架构的概念
3.2 企业总体架构的产生
3.3 国际通用的几种企业总体架构的框架理论(EA Framework)
3.4 企业总体架构的方法论
3.5 国际主要总体架构组织和理论介绍
3.6 企业总架构治理和作用
第4章 企业总体架构的规划和设计
4.1 企业总体架构内容
4.2 企业总体架构规划方法要点
4.3 建立企业总体架构
4.4 使用信息系统总体架构
第5章 企业总体架构管理
5.1 总体架构与业务战略关系
5.2 企业总体架构生命周期
5.3 企业总体架构的参与与作用
5.4 信息技术项目选择和投资评价
5.5 企业总体架构成熟度评估
第6章 企业总体架构工具
6.1 总体架构建模和设计工具发展
6.2 总体架构工具的介绍
6.3 Telelogic SA总体架构设计工具
第7章 企业总体架构规划分析及案例
7.1 美国大型企业的总体架构机制(金融、运输、电信、能源、制造)
7.2 总体架构的内容和作用(实例及分析)
7.3 模块和组件(Pattern and Component)
7.4 金融系统技术应用的模型(Application Mode)
7.5 中国企业总体架构设计分析
附录一 术语表
附录二 术语索引表
附录三 参考资料
附录四 总体架构Internet参考信息源
附录五 总体架构工具全球提供商(by Gartner Group)
附录六 联邦总体架构实例例举
编后