本书将对组织管理中的这些“食物”和“硬币”进行分析，着力探讨一个管理者拥有什么样的“食物”和“硬币”，可以如何使用和应该如何使用这些“食物”和“硬币”，从而使作为“蛇”和“小男孩”的组织成员恰当地表现他们的行为，以此达到组织的目标。这就是我们要探讨的薪酬和薪酬管理。
本书在结合人力资源管理理论、薪酬管理的基本原则和规律的基础上，特别注重与企业实际运作和管理相结合，尽量体现管理原则和规律对实践的指导作用，从而给管理者提供思考薪酬管理的思路和方法。本书在阐述薪酬 管理的方法和策略时，结合了人力资源管理的其他功能，如员工关系、人才的培养和发展，以及招聘等。同时也运用了一些管理学、组织行为学、经济学的原则和方法对薪酬管理的方法进行分析。希望通过这些相互的结合来给读者提供不同的视角，给读者提供一个机会从不同的方面来思考薪酬管理。

食物、硬币和薪酬(代序)
**篇 薪酬管理的原则和内容
**章 薪酬管理的基本原则和指导方针
第二章 薪酬的360度公平管理原则与实践
第三章 薪酬管理的内容与模式选择
第四章 薪酬体系建立的流程和方法
第五章 “80／20”原则、鲶鱼与薪酬管理体系
第二篇 薪酬管理的模式
**章 目标薪酬制度能带来多少销售业绩
第二章 宽带式薪酬管理模式
第三章 心理契约影响下的自适应薪酬管理模式
第四章 平衡计分卡：管理战略，控制绩效
第三篇 薪酬管理的分析与方法
**章 绩效管理与它的动力传送器——沟通
第二章 360度绩效��估方法的分析与使用
第三章 薪酬结构线的分析方法
第四章 销售人员的薪酬管理方法与策略选择
第五章 沉没成本也能使你的团队轻装前进
第六章 机会成本与薪酬决策
第四篇 薪酬管理和员工激励
**章 “满意”100％的加薪策略
第二章 有效的目标效价产生理想的激励力量
第三章 薪酬能多大程度地影响员工的敬业度
第四章 满意的员工就敬业吗
第五章 “奖”是工具，“励”是目的
第六章 参与显示认同参与带来承诺——*高层次的激励
第七章 表扬能当饭吃吗
第八章 奖励管理的民主决策——员工评审团制度
第九章 三个和尚如何有水喝——集体行动困境与团队管理
第十章 劳资关系与劳动争议的处理原则和策略
结束语 薪酬是企业起飞的引擎。但还需要翅膀
参考文献