《小企业的有效管理——创业实务》(第7版)是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为**,以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序,从如何制定可靠的商业计划完成创业准备,到创业之初*关心的融资问题,再到小企业发展过程中*敏感的赢利问题和人员管理等问题,本书都有详细论及,并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。
本书*鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了:真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏;针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏;以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾,除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外,以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。
全书各章设置的网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外,每一章都包含了介绍如何借助网络资源,运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏,帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者,利用网络力量发展自己的企业。

前言
译者序
**部分 创业的挑战
第1章 创业者:小企业的动力
第二部分 制定商业计划:让思想先行一步
第2章 战略管理与创业者
第3章 选择所有权形式
第4章 特许经营与创业者
第5章 购买现有企业
第三部分 制定商业计划:市场营销与财务因素
第6章 制定商业计划
第7章 制定游击营销计划
第8章 制定财务计划
第9章 管理现金流量
第四部分 小企业的市场营销
第10章 定价与信用战略
第11章 创造性运用广告与促销
第12章 小企业的全球营销战略
第13章 电子商务与创业
第五部分 实施商业计划:资金来源
第14章 权益融资的来源
第15章 负债融资的来源
第六部分 选址与布局:重要的标准
第16章 选址、布局与固定设施
第七部分 控制小企业:提高赢利的技巧
第17章 采购、质量管理和供应商分析
第18章 库存管理
第八部分 人员管理:*有价值的资源
第19章 人员配置与领导成长型公司
第九部分 小企业的法律层面:传承、道德与政府管制
第20章 家族企业的管理传承与风险管理:家庭企业的战略
第21章 道德、社会责任与创业者
第22章 法律环境:商法与政府管制