北京市组织人事系统领导干部人力资源管理研讨班，是在**人才工作会议召开前夕组织和策划的，是走在全国前列的一次大规模、高水平、高层次的培训活动。这次培训班的动议来自市委领导的高瞻远瞩，是市委贯彻落实**人才强国战略的重要举措和具体行动，为推动建立专业化的首都宏观人才管理体系，创建人性化的首都创业发展环境，即构建首都新世纪现代人才管理的新体制，提供了坚强的支持和保证，也是政府与高校有效合作的一次积极探索和实践，为大学的教学科研服务于政府和社会提供了极好的实践平台。
本书是根据中国人民大学劳动人事学院数位教授在北京市委组织部、市委党校和该院三方联合举办的“北京市组织人事系统领导干部人力资源管理研讨班”上授课的主要内容而编写的，共十讲内容。
**讲：公共人力资源管理的变革与创新——彭剑锋
第二讲：人力资源规划与人才需求预测——曾湘泉
第三讲：党政部门工作分析的理论和实务——石伟
第四讲：我国人才市场与经济发展——刘尔铎
第五讲：人力资源管理的行为学基础——周文霞
第六讲：人员测评理论与技术——孙健敏
第七讲：绩效考核与绩效管理——许玉林
第八讲：薪酬管理——文跃然
第九讲：

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**讲 公共人力资源管理的变革与创新
一、新形势下公共人力资源管理面临的挑战
二、战略性公共人力资源管理系统构建
——公共部门战略性人力资源管理
第二讲 人力资源规划与人才需求预测
一、人力资源规划的价值
二、人力资源规划的主要内容
三、人力资源规划的主要技术与方法
四、人力资源规划的国外案例：美国明尼苏达州
五、人力资源规划的国内案例：中关村科技园区人力资源规划
六、人力资源规划的七大突出问题
七、国外人力资源战略规划介绍
第三讲 党政部门工作分析的理论和实务
上篇 机关工作分析理论
一、为什么要做工作分析
二、工作分析的基本概念和几个相关概念
三、工作分析的主要内容和信息收集
四、工作分析的活动流程
五、 工作分析的方法
下篇 机关工作分析实务
一、职位分析员必须遵循的基本原则
二、如何设计表头等内容
三、如何概括职位（工作）设置的目的
四、如何描述工作的责任与任务
五、如何确定工作的衡量（绩效）标准
六、如何确定工作关联
七、如何分析任职者的任职资格
八、谨记工作分析的要点
附录 某机关工作分析问卷
一、职位基本情况
二、职位设置的目的
三、工作职责
四、职位在机关中所处的层级
五、工作关联
六、工作特征
七、错误分析
八、任职资格
九、附加说明
十、附：动作动词
第四讲 我国人才市场与经济发展
第五讲 人力资源管理的行为学基础
第六讲 人员测评理论与技术
第七讲 绩效考核与绩效管理
第八讲 薪酬管理
第九讲 培训与开发技术及职业规划管理
第十讲 ***任职资格与素质模型