本教材在内容安排上具有很强的逻辑性和系统性。全书共十三章,包括:**章管理与管理者、第二章管理理论的演进、第三章管理决策、第四章计划基础、第五章计划的工具和技术、第六章战略管理、第七章组织基础、第八章组织结构与结构设计选择、第九章组织变革与创新、第十章领导与领导行为理论、第十一章沟通、第十章激励、第十三章控制与控制技术,主要是按照管理的职能以及学生需要掌握的技能展开,特别强调了各项管理职能的技术选择。在内容介绍时避免管理理论和方法的简单罗列,形成一个统一的、系统的知识体系。同时还用足够的篇幅设置了案例分析,力求做到讲解与思考的有机结合,充分调动学习者积极思考的能力,培养管理学的思维能力,实现理论知识与实践的紧密结合。

前言
**章 管理与管理者
**节 管理概述
第二节 管理者角色
第三节 企业家精神
第四节 社会责任与管理道德
关键术语
复习思考题
案例1-1 忙碌的生产部长
第二章 管理理论的演进
**节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 新古典管理理论
第四节 近代管理理论的丛林和当代创新管理学派
关键术语
复习思考题
案例2-1 中国的海尔、世界的海尔
第三章 管理决策
**节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 理性决策者
第四节 决策问题与决策方法
第五节 群体决策
关键术语
复习思考题
案例3-1 蔬菜管理
案例3-2 机器制造厂的人事决策
第四章 计划基础
**节 计划概述
第二节 计划工作的权变因素
第三节 目标与目标管理
关键术语
复习思考题
案例4-1 温特图书公司改组计划
案例4-2 北斗公司目标管理
第五章 计划的工具和技术
**节 环境扫描技术
第二节 预测技术
第三节 计划工作的常用方法
第四节 时间管理
关键术语
复习思考题
第六章 战略管理
……
第七章 组织基础
第八章 组织结构与结构设计选择
第九章 组织变革与创新
第十章 领导与领导行为理论
第十一章 沟通
第十二章 激励
第十三章 控制与控制技术
参考文献