《国际管理》(第5版)由加拿大西安大略大学毅伟商学院鲍铭心教授等主编,系统总结了发达**企业的国际管理实践和经验,是一本反映当代国际管理前沿发展的教材。
本书的一个特色打破纯粹管理学限界,将与国际商务和管理活动相关的国际贸易理论与政策、国际经济学及其*新研究成果应用于国际管理活动的分析,并用以指导国际管理实践。同时本书对国际管理的全过程加以讨论,像对R&D活动的考察是同类教材中所不多见的。
本书的另一个特色就是利用了广泛的、具有代表性案例研究。本教材在采用传统的案例研究方法的同时,根据国际管理的学科性质采用了不同**、文化背景和经济社会制度环境的案例,并根据新的国际管理实践更新了部分案例。译者在翻译这些案例时还作了若干取舍,使呈现在中国读者面前的案例材料更具针对性和实用性。
本书可作为高等管理与院校管理专业教师、高年级本科生、研究生、MBA教学使用,同时也供中国企业开展国际经营时参考。

第1篇 教程
第1章 国际化的进程
第2章 全球商务环境
��3章 国际贸易的世界
第4章 出口业务管理
第5章 全球资源寻求战略:研发、制造与营销的协调
第6章 许可证贸易
第7章 国际合资企业的设计与管理
第8章 国际战略的形成
第9章 全球化对经营组织的影响
第10章 演进中的跨国公司
第11章 全球管理者
第12章 加强**间政府关系
第13章 全球***
第14章 国际管理的道德挑战
第15章 管理新型的全球劳动力
第2篇 国际化案例
第16章 时代啤酒的品牌全球化
第17章 Swatch和全国手表业
第18章 英特尔公司在拉美的选址决定
第19章 Cameron汽车零部件公司(A)——修订版
第20章 时代华纳公司与ORC专利
第21章 通用汽车公司和俄罗斯AvtoVAZ
第22章 Nore-Sakari:一家拟在马来西亚成立的合资企业
第23章 欧洲航空公司(A)
第3篇 跨国管理案例
第24章 三星中国:彩色电视的引进
第25章 Quest(亚太)食品公司和客户关系管理的创举
第26章 Meridian镁公司:国际技术转让
第27章 Honeywell公司及其全球研发
第28章 惠而浦公司的全球战略
第29章 Bristol压缩机亚太地区分公司
第30章 全球企业
第31章 Sicom股份有限公司与压缩光盘侵权
第32章 Mabuchi发动机股份有限公司