在21世纪这个变革加剧的时代,未来的国内外市场竞争将更加激烈。企业如何通过管理创新形成核心竞争能力,保持企业永续经营的原动力?企业***与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术,成为企业持续发展的擎天柱?
本书是刘峰教授继*新出版的专著《新领导观》之后的又一力作。全书就如何把握变革大趋势,如何提升决断力,洞察力、亲和力、凝聚力,影响力、学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述,并结合现代领导的理念、体制、方式和艺术的创新,提炼出当代中国的管理者提升自我的36课。
全书既有理论的深度,又有实用的方法,可以让各级管理者花较少的时间全面了解国内外先进的管理理念及操作经验,进一步开拓视野,解放思想,更新观念,从而全面提升自身的领导素质与能力。

前言
**章 如今快鱼吃慢鱼——管理创新的决断力
一、打开选择的空间
1、二八佳人的悲剧
2、避免"霍布森选择"
3、如何才能成为快鱼
4、扩大配置资源的半径
二、缩短选择的时间
1、独木舟上的经理
2、避免"布里舟选择"
3、价值取向与标准选择
4、快鱼要具备的基本功
三、注重结果导向
1、愚公移山还是移人
2、避免任务导向
3、排序的重要与重要的排序
四、及时制定对策
1、火烧赤壁的启示
2、完整的决策思路
3、避免决策僵化
4、决断需要"六问"
第二章 多脑并用显神通——管理创新的洞察力
一、左脑思维加右脑思维
1、哪个女人选针快
2、左脑思维的三个优势
3、右脑思维的三个优势
4、左脑右脑的互补
二、内脑思维与外脑思维
1、二十一世纪企业决策的新趋势
2、斯隆告诉杜拉克的三句话
3、杜拉克悟出来的一句话
4、外脑与内脑的分工
三、系统思维与个性化
1、系统思维用大看小
2、系统思维用长看短
3、系统思维由负看正
4、系统思维由外看内
四、思维创新与管理创新
1、高科技成了低科技
2、直线思维害死人
3、反向思维的妙处
4、创新思维的重要性
第三章 心有灵犀一点通——管理创新的亲和力
第四章 给她鲜花给她梦——管理创新的激发力
第五章 知人善任得人心——管理创新的凝聚力
第六章 养用结合不了情——管理创新的学习力
第七章 如今软权超硬权——管理创新的影响力
第八章 随机应变自从容——管理创新的应变力
第九章 青出于蓝胜于蓝——管理创新的领导力
第十章 领导管理再相融——管理创新的综合力
后记

企业成功要有竞争实力,经理人成功要有领导十力。
古代兵家善用36计,现代经理必修36课。
***要来去自如,才能飞龙在天。
来靠智商和胆商,去靠情商和领导艺术。
领导三商:一要提高情商;二要提高胆商;三要提高智商。
领导五为:以身作则,共建愿景、善于激励,用人聚众和变革决策。
刘峰教授主讲同名课程达数百场次,深受企业界、政界人士好评。
近五年来中国*受欢迎的管理培训课程之一,政、商、学界好评如潮。