供应链管理的实践如今已经广泛应用到全球各个产业,企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。本书的独特之处在于应用新颖且合乎逻辑的方法,从采购、运营、物流以及供应链参与者在上述各方面的整合进行了讨论。在如今许多介绍供应链管理的书籍所不同的是,本书力求提供一个更全面均衡的观点,而不是片面强调采购、运营和物流的某一方面对企业的作用。
本书适用于企业管理人员、供应链管理研究人员和院校师生使用。

译者序
前言
作者简介
**部分 供应链管理:综述
第1章 供应链管理概论
学习目标
1.1 导言
1.2 什么是供应链管理
1.3 供应链管理缘何重要
1.4 供应链管理的起源
1.5 供应链管理的要素
1.6 供应链管理的未来趋势
本章摘要
讨论题
互联网问题
参考文献
注释
附录1A 啤酒游戏
第二部分 供应链管理中的采购问题
第2章 采购管理
学习目标
2.1 导言
2.2 采购在企业中的角色
2.3 采购流程
2.4 采购决策
2.5 供应商基础的角色
2.6 供应商选择
2.7 使用多少供应商
2.8 采购模式
2.9 国际采购/全球外包
本章摘要
讨论题
互联网问题
参考文献
注释
第3章 建立和管理供应商关系
……
第4章 成功供应链管理的战略采购
第三部分 供应链管理中的运营总理2
第5章 需求预测与协同计划、预测和补货
第6章 总体计划和库存管理
第7章 企业资源规划系统
第8章 流程管理:供应链管理中的准时制和全面质量管理
第四部分 供应链管理中的配送问题
第9章 国内和国际运输
第10章 客户关系管理
第11章 设施选址决策
第12章 服务领域物流
第五部分 保持竞争优势
第13章 供应链流程整合
第14章 供应链中的绩效评估
第15章 供应链管理的未来展望
术语表