《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于***和员工意味着什么;**团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作,但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系,沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性,适合各级管理者和员工阅读;在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手,分析个体在事件中的角色地位及心理活动,群体在事件中的起的作用及其后果,并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考,上升到管理艺术,保证了内容的思想学仪式;再度,作者并不刻意评判或推崇某种管模式,而是博采众长,融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道,也有通用、微软、海尔等中外**企业培育团队精神的范例,还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评,从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离,具有一定的可读性和启发借鉴意义。+

前言
**部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争力
第三部分 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
第四部分 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作
第五部分 有效激励——让员工在团队中更杰出
第六部分 团队领导——以身作则、正确识人、用人、管人的人
第七部分 如何形成团队精神——理念优先于制度,制度优先于技术
第八部分 当1+1小于2时——什么是团队精神的敌人
附录

单打独斗的时代已经过去,我们需要一个**的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。
一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。