**篇 总论
**章医院护理组织管理
**节护理管理体制及组织结构
一、护理部管理体制
县和县以上的医院应设护理部,实行院长领导下的护理部主任负责制。三级医院实行护理部主任-科护士长-护士长三级管理,二级医院实行总护士长-护士长二级管理。
二、护理管理组织结构
300张病床以上有条件的三级医院设专职护理副院长,可兼任护理部主任,另设副主任1~2名,可设干事1名;500张病床以上的三级医院设护理部主任1名,副主任1~3,病区、门急诊及手术部根据工作任务及范围可设科护士长及护士长;二级医院设总护士长1名,可设干事1名。病房、门急诊、护士长由护理部主任提名、院长聘任。
护理部下设若干委员会,如护理持续质量改进委员会(包括门诊和急诊管理组、病房管理组、基础和危重症护理组、护理文件书写管理组、医院感染管理组、手术部组、消毒供应**组等),教学及继续医学教育委员会,科研委员会。各委员会根据其工作特点制订职责范围、工作内容、工作程序以及考核标准等。
第二节护理部管理职能
护理管理职能是实现管理目标的重要保证,护理管理目标的制订和实现过程,是通过护理管理者运用管理职能对管理对象施加影响和进行控制和过程。
一、计划职能
计划职能是护理管理职能中*基本的职能,是管理的重要环节。计划能使决策具体化,使管理者在工作前有充分的准备。计划要通过科学的预测、权衡客观需要和主观可能,针对未来一段时间内要达到的目标和有待解决的问题購行组织安排,制订实施方案,合理使用人力、财力、物力和时间,确保目标的完成和问题的解决。 护理管理是医院管理的重要组成部分,随着现代医学模式的建立、护理学科的发展和医院建设的现代化不断推进,护理管理面临许多新的课题、机遇和挑战。**护理质量是医院的命脉所在,是医院生存之根本,也是衡量医院管理水平的重要标志。护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和生活服务的效果和程度,它是衡量护理领导管理水平、护理业务技术水平和工作效果的重要标志。
近年来,在市卫生局的领导下,天津市的广大护理工作者通过辛勤的工作,取得可喜的成绩,积累了丰富的经验。但是,我们也发现,由于目前护理管理与技术规范尚未统一,给医院护理管理和护理操作带来了一定困难。因此,规范各级各类医院护理管理与技术规范,显得尤为重要。
天津市护理质量控制**依据卫生部《医院管理评价指南》和《护理规划纲要2005~2010年》及《天津市落实护理规划纲要实施方案》,结合我市护理工作实际,编写出版了《医院护理管理规范及质量考核标准》一书,旨在把我市护理管理及护理质量工作纳入标准化、规范化、科学化的管理轨道,无疑是符合护理科学发展和护理管理需要的。本书的编者长期从事医院护理管理工作,在注重总结自身实践经验的基础上,不断吸取国内外护理管理与实践的新理论、新知识、新经验和新方法,在内容上充分体现了先进性、新颖性和实用性。
《医院护理管理规范及质量考核标准》的出版,将为护理管理、医院护理质量管理和考核工作统一标准,希望广大护理工作者在I临床工作中严格执行护理管理规范及质量考核标准,把“以患者为**,不断提高护理服务质量”的思想贯彻到护理工作的各个环节,满腔执情地为患者提供优质服务。