第2版对很多论题进行了更新,并增加了新的内容。*大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行**预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异,有时会打击团队士气,使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改,使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较,虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见,我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。
本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到*头疼的一些问题:项目在当前组织里占有什么样的战略地位?项目的优先级如何?什么样的组织和管理风格有利于项目的成功?项目经理如何管理由供应商、分包商、项目团队成员、高管人员、部门经理和客户等组成的复杂的关系网络?哪些因素有助于**能项目团队的建立?应建立什么样的项目管理系统对项目进行控制?项目经理如何为异国文化环境下新的国际项目做好准备工作

第1章 现代项目管理
什么是项目
项目生命周期
项目经理
项目管理的重要性
实践速描:工作中的项目管理
实践速描:市场上*好的无线电话
向整合的项目管理系统的演化
项目和战略计划的整合
实际项目管理过程中的整合
研究报告:与他人密切合作
总结
本书内容提要
关键词
复习题
练习
注释
案例 南美探险无限责任公司
案例 生活中的**
第2章 项目要与组织战略相一致
战略管理过程:综述
战略管理过程的四种活动
实践速描:苹果和西莫思公司:回应市场需求
对有效的项目组合管理系统的需求
缺少和战略相关的优先级系统会产生问题
实践速描:SAS的转机
为核心项目组合管理系统提供运动
项目组合管理系统
项目分类
选择标准
项目建议的来源和征求
建议的排序和项目选择
组合系统的管理
平衡风险组合和项目类型
评价优先级系统的长期有效性——平衡计分卡模型
总结
关键词
复习题
注释
参考文献
案例 贾维斯通信公司
案例 赫克托游戏公司
案例 电影优先分级
第3章 组织:结构与文化
项目管理结构
在职能型组织中组织项目
用专业团队组织项目
用矩阵形式来组织项目
实践速描:项目“炎症”:项目团队的黑暗面
不同的矩阵形式
在虚拟组织里组织项目
选择合适的项目管理结构
组织文化
组织文化对组织项目的意义
总结
第4章 项目定义
第5章 估算项目时间和成本的挑战
第6章 制定项目计划
第7章 风险管理
第8章 资源进度计划
第9章 缩短项目时间
第10章 领导:成为一名**的项目经理
第11章 管理项目团队
第12章 合伙:组织间关系管理
第13章 进度和绩效的衡量与评价
第14章 项目审计与收尾
第15章 国际项目
第16章 项目管理的进展和未来
附录:模拟项目案例
术语表
缩略词
项目管理工具公式

本书在**版的基础上新增了许多内容,其中包括预测、项目组合管理、名义群体技术等。并且新增了许多案例,对读者理解、消化并应用本书的理论有很大的帮助。
我们希望结合我们合计50年的国内外项目管理教学和实验经验,为我们的读者提供一本有着总体整合视角的项目管理教科书。我们将本书定位于广泛的读者群,包括学生、项目经理、公司高管人员、管理咨询与分析人员等。而且我们强调的不仅仅是项目管理的过程,更重要的是它为何能起作用;我们所用的概念、原则和技术是普遍适用的。
——本书作者,俄勒冈州立大学商学院名誉教授 克利福德·格雷
——俄勒冈州立大学商学院管理、营销和国际商务系主任、教授 埃克里·拉森
**项目管理专家克利福德·格雷和**项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理教程》一书,突破了传统项目管理类书籍关注技术、方法和计算的方法学思路,而从高屋建瓴的视角全面描述了项目管理的理念和技术,使读者领会项目管理的本质,培养读者的项目管理应用能力。
——强茂山,教授,清华大学土木水利学院建设管理系副主任 美国项目管理学会(PMI)认证项目管理专家(PMP)