《MBA管理方法与情景案例》,人微言轻这套丛书的经典理论总结和案便大全,目的在于向广大读者概括介绍MBA课程的核心基本理论,包括战略与经营管理、组织与目标管理、产品与质量管理、生产与作业管理、市场与营销管理、财务支营管理、人力资源管理等。本书就是通过案例分析和思考来让读者掌握MBA的精髓并在实践中运用。众所周知,哈佛商学院MBA课程非常注重案例教学,通过800多个案例可以找到任何企业可能遇到的问题,一个合格的案例受训者通过分析和处理这些问题,来模拟现实情景,这可以让任何将来的企业家在面临类似的问题时能游刃有余的解决。
本书指导读者、服务读者的目的,我们在本书的编著过程中,充分体现了宽、新、实的特点和理论与实践相结合的原则。所谓“宽”是指教材内容涉及面宽,基本涵盖了MBA的基础核心课程;所谓“新”是指反映MBA*新教学动态和国际工商管理的*新发展情况,精选取案例;所谓“实”是指教材内容具有很强的实用性和指导性,注意将知道落到实处,能够直接拿来所用。
本书适合围墙之外的人士自修MBA所用,也可作普通高校MBA教材和广大经营管理人员学习,需要强调的是:一个合格称职的MBA人才必须是既

**章 MBA管理概论
**节 MBA管理基本概念
一、MBA的由来及发展
二、哈佛商学院的案例教学
三、管理的定义
四、管理的特点
五、管理的职能
六、管理的任务
七、管理的重要性
八、管理的基本技能
九、管理艺术的科学运用
第二节 MBA管理案例
一、联邦快递的**管理取胜
二、“计算机巨人”IBM的困惑
三、香港中巴公司收购战
四、多弗公司的分权管理
……
第二章 战略与经营管理
**节 战略管理及案例
第二节 经营管理案例
第三章 组织与目标管理
**节 组织管理及案例
第二节 目标管理及案例
第四章 产品与质量管理
**节 产品管理及案例
第二节 质量管理及案例
第五章 生产与作业管理
**节 生产与作业管理理论
第二节 生产作业管理案例
第六章 市场与营销管理
**节 市场营销管理理论
第二节 营销案例
第七章 财务营运管理
**节 财务管理
第二节 财务营运案例
第八章 人力资源管理
**节 人力资源基本管理
第二节 人力资源管理案案