4.接管准备阶段的买施如果早期介入的物业服务企业将成为物业的前期管理者,则还应做好物业管理的接管验收准备工作。
1)组织验收小组。由物业服务企业经理或部门经理组织工程部和管理部的有关人员组成验收小组,提前进驻现场,做好接管验收准备工作。物业服务企业应选派素质好、业务精、对工作认真负责的管理人员及技术人员参加验收工作。
2)明确验收标准。物业的接管验收应依照自1991年7月1日起实施的《房屋接管验收标准》(ZBI,30001一1990),结合物业的规划设计方案进行。
3)确定验收方案。物业服务企业应与建设单位协商制定物业接管验收方案,商定物业交接的具体事项,如交接验收内容、交接日期、交接注意事项、保修责任等。
4)拟订日后物业管理方案和制度。在物业正式接管验收以前,物业服务企业应初步拟订前期物业管理的方案和相关制度。前期物业管理方案的主要内容应包括管理服务内容、标准、期限,保修责任的落实,如**问题处理、空置房租赁或管理等代为办理事项,管理服务费构成及筹集,管理用房、经营用房的提供使用及收益分配,物业及相关资料的验收接管等。
自我国经济体制改革以来,房地产业得到了快速发展,物业管理的理念也在逐步形成,20世纪80年代初,物业服务企业*初在深圳成立,标志着我国城市房地产管理工作走上社会化、专业化、企业化的道路,尤其是2003年国务院颁布的《物业管理条例》,更进一步促进了我国物业管理步入法治时代,从而使物业管理进入了一个新的快速发展时期,不仅上海、广州、大连等大城市的物业管理得以迅速发展,而且中小城市也开始逐渐认同物业管理的出现。