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有趣的是,法约尔并没有把传播作为一个管理“要素”。然而,
可能除了“计划”要素之外,很难想像其他要素能在没有传播的情况
下发挥作用。也就是说,古典管理理论中的组织、指挥、协调与控制
等要素,需要管理层和员工之间的沟通才能发挥作用。因此,传播可
以看作是法约尔管理要素中不明确的一个部分。
管理原则
除了提出这些管理要素之外,法约尔还提出了使管理发挥*大作
用的方法。虽然这些管理原则通常被看成是一份简单的检查表,但我
们还是按组织管理的不同角度,把它们分成四组来进行介绍。
组织结构原则法约尔管理原则探讨得*多的是怎样整合组织的各个
部门。下面六项原则是特别针对组织结构的:
等级链:该原则主张组织应该采取严格的纵向等级结构,传播也
应该大致依这个等级结构垂直流动(如按组织结构表上下流动)。
统一命令:该原则主张对某一特定工作,一个员工只听从一个上
司的指挥。
统一指挥:该原则主张目标相似的活动应当由一个主管管理。
劳动分工:该原则主张,如果让员工从事定量的特定工作,他会
把工作完成得更好。
秩序:该原则主张组织中的每个员工、每项任务都应有其特定位